it管理年终工作总结.pdf

it管理年终工作总结

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家

解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、合同

协议、规章制度、条据文书、事迹材料、心得体会、教学资料、作文大全、其他范

文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.I

hopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.

Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjust

anduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

Moreover,theshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicmodel

essays,suchasworksummary,studysummary,contractagreement,rulesand

regulations,documents,deedsmaterials,experience,teachingmaterials,

composition,othermodelessays,etc.wanttoknowdifferentmodelessay

formatsandwritingmethods,pleasepayattention!

第1页共16页

it管理年终工作总结

为了在今后的工作更好的开展，那么it管理人员就要总结工作

中的经验，并吸取其中的教训。下面是由本店铺为大家整理的“it

管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

it管理年终工作总结（一）

仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论

作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等

可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是

“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。

管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能

会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力

等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程

规范可以帮助企业提高效率和规避风险。

领导更多的与变化有关，处理一些突发·情况，企业、产品、业

务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间

可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些

是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。

比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开

发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给

出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求

他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，

第2页共16页

然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规则，

使用新的流程。但是如果经常