2024年设计部工作计划范文（2篇）.pdf

2024年设计部工作计划范文

部门宗旨：灵活多变求实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依

托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络

平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客

户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家

装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断

出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录

入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行

优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，

部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

第1页共6页

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的

合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知

识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团

队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的

局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团

队。招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师____名;主任设计师____名;设计师____

名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流

程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设

计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部____年是一个基础阶

段，一切的运作都不是那么的完整。相信____年是一个突破，各项设

计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

第2页共6页

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，____年培

训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.规范设计部出图流程

4.规范设计部工作流程

5.建立和培养设计团队

6.强化设计师谈单所涉及的问题

7.每月典型设计案例谈论会

8.定期市场新型材料的认识及运用

____公司安排的其它培训计划

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传PPT稿

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质

的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我

价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业

发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职

业生涯规划的有利保障。

第3页共6页

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长

空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身

能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源

优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期

对员工进行岗位考核，不适合原岗位