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企业文化建设的意义和作用

企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其

主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。下面是

收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！

一、企业文化的含义

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背

景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，

被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、

经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠右效的经

营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去

统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企

业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，

使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的

存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与

提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核

心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规

范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业

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员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

二、企业文化建设的意义

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理

念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈

重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远

的历史意义。

1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、

利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬

件和软件，两者互相支撑，缺一不可。从软件方面来说，企业文

化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独

特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员

工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，

同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力

自然会提高。

2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人

的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的

工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值

观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营

造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资

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源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、

效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企

业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎

实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系

统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文

化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实

际效果。

三、企业文化建设的作用

（一）统一员工的思想

企业文化的核心是由经营哲学、经营理念以及企业价值观共

同组成的思想体系。讲过长期有效的宣传与推行，良好的企业文

化可以引起员工的共鸣石大家的思想逐渐统一到企业文化的要求

上来。

看看世界第一CEO杰克.韦而奇，他在公司做的最久、最花

工夫也是最出成绩的一件事，就是统一管理层思想。从会议管理、

工作沟通、职场规条的：坦诚原则，到建立企业大学，轮训高层、

中层和基层员工，所做所为的核心就是统一思想。然后教给大家

思考和工作方法、技能，在此基础上组织才能形成合力！才能形

成大家心往一处想，劲往一处使的局面。避免各自因思想的出发

点不同，造成凡事争论不休，开会议而不决，做事南辕北辙的混

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乱状况。

所以，企业经营、管理特别是变革当中，第一要事就是：统

一思想！所谓：“志同而道合”，做起事来自然事半功倍。相反：

“道不同，不与为谋”，也就不难想象，为什么有些组织里个人

能力挺强，但做起事来总是阻力重重、事倍而功半了。

（二）弥补管理的不足

企业在管理过程中难免会出现漏洞或不足，而良好的企业文

化会弥补这种缺陷，是员工在没有人监督的情况下也能认真而有

效地工作。

（三）提炼企业精神