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企业经营管理制度

企业经营管理制度9篇

在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家

共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家

整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业经营管理制度1

一、实行“岗位目标”职责制管理

按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目

标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈

阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、

吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一职责人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执

行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生

产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、

车间工人晨会（5分钟—10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工

人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审

计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人

员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质

量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，

用心做事才能把事做好。

十四、建立“一严二强三高”的管理模式

建立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、

高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业

管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业就应“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营

销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的

不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落

实。

企业经营管理制度2

资金预算制度

第一条目的及依据

为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充

分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月

编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。

第二条资金范围

本办法所称资金，系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价

证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金

及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。

第三条作业期间

(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金

预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，

以利汇编。

(二)会计部应于每月28日前编妥次三个月份资金来源运用预计表

按月配合修订。并于次月15日前，编妥上月份实际与预计比较的资金

来源运用比较表一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总

经理室，一份送财务部。

第四条内销收入

营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列。

第五条劳务收入

营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预

计可收(兑)现数编列。