- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
简介
力预测系列之潜能报告描述了你作为经理和高级管理人员所具有的优力关系到创建和维系一个
势和发展需要。基于Hogan性格问卷(HPI),在七个维度上展
开。每个维度对应力绩效的不同组成因子。力关系到创建和维系高绩效团队,并使团队成员将
一个高绩效团队,并使团队成员将团队目标置于个人目标之上。团队目标置于个人目标之上。
第三页对HPI的维度作出了定义;在此重申,将在此七个维度上展开。
第四页上描绘了你的HPI概况图。接下来的报告详细描述了你在每个HPI维度上的得分所具有的行为和力意
义。报告的最后部分针对你的能力项给出了发展建议。这些信息将有助于你的职业发展。
背景
阅读时需注意以下几点:首先,得分无所谓好坏。尽管某些分数对一些能力项具有更为重要的意义,但
无论是高分还是低分,都有各自的正反两面的影响。因此,应当根据你自身的职业抱负和目标对得分进行阐释
,而不是单纯以分数论事。
第二,你可以改变你的典型行为,但改变取决于三个方面:第一,你需要知道自己想改变什么;第二,你必须
下定决心改变;第三,你需要知道如何改变。的内容对进行改变个人发展具有重要意义。
第三,中所呈现的结果是基于过去20年中对在职人员及者所进行的力研究。中所涉及
的各项应用是针对专业人才及者而设计的。
最后,如上所述,力最重要的特征是建立和维持一支高绩效团队。的多个部分都是有关于你在这方
面的潜能的。
2
定义
力预测系列之潜能报告的七个维度定义如下:
调适适应性维度反映了个人沉着冷静的程度,或相反地,情绪多变、易激不稳的
程度。分值高的人显得自信,情绪调节能力好,乐观;分值低的人显得紧张
、易怒、消极。
抱负抱负维度评估的是个人具有气质、追求地位、注重成就的程度。分值高
文档评论(0)