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简介
力预测系列之潜能报告描述了你作为经理和高级管理人员所具有的优力关系到创建和维系一个
势和发展需要。基于Hogan性格问卷（HPI），在七个维度上展
开。每个维度对应力绩效的不同组成因子。力关系到创建和维系高绩效团队，并使团队成员将
一个高绩效团队，并使团队成员将团队目标置于个人目标之上。团队目标置于个人目标之上。
第三页对HPI的维度作出了定义；在此重申，将在此七个维度上展开。
第四页上描绘了你的HPI概况图。接下来的报告详细描述了你在每个HPI维度上的得分所具有的行为和力意
义。报告的最后部分针对你的能力项给出了发展建议。这些信息将有助于你的职业发展。
背景
阅读时需注意以下几点：首先，得分无所谓好坏。尽管某些分数对一些能力项具有更为重要的意义，但
无论是高分还是低分，都有各自的正反两面的影响。因此，应当根据你自身的职业抱负和目标对得分进行阐释
，而不是单纯以分数论事。
第二，你可以改变你的典型行为，但改变取决于三个方面：第一，你需要知道自己想改变什么；第二，你必须
下定决心改变；第三，你需要知道如何改变。的内容对进行改变个人发展具有重要意义。
第三，中所呈现的结果是基于过去20年中对在职人员及者所进行的力研究。中所涉及
的各项应用是针对专业人才及者而设计的。
最后，如上所述，力最重要的特征是建立和维持一支高绩效团队。的多个部分都是有关于你在这方
面的潜能的。
2
定义
力预测系列之潜能报告的七个维度定义如下：
调适适应性维度反映了个人沉着冷静的程度，或相反地，情绪多变、易激不稳的
程度。分值高的人显得自信，情绪调节能力好，乐观；分值低的人显得紧张
、易怒、消极。
抱负抱负维度评估的是个人具有气质、追求地位、注重成就的程度。分值高
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