关于南宁A公司培训问题与对策(3)(1) (1)(1).docx

成人高等教育2022级毕业设计

题目:A公司培训存在问题及对策研究

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摘要 1

I.引言 2

A.研究背景 2

B.研究目的与意义 2

C.相关研究成果 3

II.基本概念与理论基础 5

A.培训的概念 5

B.培训的流程 5

III.A公司员工培训现状分析 6

A.A公司简介 6

B.A公司员工培训现状分析 7

IV.A公司员工培训存在问题及原因分析 8

A.A公司培训管理的六大问题及对策 8

B.A公司员工培训存在问题的原因分析 9

IV.A公司员工培训改进措施或者优化措施 10

结语与展望 12

A.结语 12

B.展望 12

参考文献 13

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摘要

本文通过对南宁A公司员工培训的现状进行分析，发现公司在培训需求分析、培训设计、培训实施和培训评估等方面存在一些问题，这些问题的产生有企业文化、培训资源、培训对象、培训市场等多方面原因。为提高培训质量和效果,促进企业发展，本文从以下几个方面提出了改进措施：一是加强培训需求分析,提高培训的针对性；二是优化培训设计，增强培训的互动性；三是规范培训实施，提高培训的成本效益;四是完善培训评估，实现培训的持续改进。本文分析透彻、对策合理，对南宁A公司改进员工培训，提升企业核心竞争力具有重要参考价值。

关键词:培训；核心竞争力；培训设计；改进措施

I.引言

A.研究背景

随着我国经济的快速发展和社会的进步，人们的出行需求日益增长，航空运输作为一种高效、安全、舒适的交通方式，受到了越来越多的消费者的青睐。据统计，2019年，我国民航客运量达到6.6亿人次，同比增长7.9%，位居世界第二。预计到2023年，我国民航客运量将达到10亿人次，超过美国成为世界第一。

然而，航空业的发展也面临着诸多挑战，其中之一就是市场竞争的加剧。随着航空市场的不断开放和低成本航空公司的崛起，传统的航空公司不得不降低票价，压缩成本，以维持市场份额。同时，消费者对航空服务的质量和水平也提出了更高的要求，不仅关注价格，还关注安全、准点、舒适、便捷等方面。在这种情况下，航空服务业的竞争实质是人才素质的竞争，只有拥有高素质的员工，才能提供优质的服务，赢得消费者的信任和满意，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。

本文以A公司为研究对象，旨在探讨A公司员工培训存在的问题及其对策，为A公司的人力资源管理提供参考和建议。

B.研究目的与意义

本文对南宁A航空公司员工培训存在的问题进行了调研和分析,提出了针对性的改进措施。研究意义主要体现在以下两方面：

通过调研分析,找出了A公司员工培训中需求分析不充分、设计不科学、实施不规范、评估不完善等问题,并针对这些问题提出了加强需求分析、优化设计、规范实施、完善评估等有效对策。这些对策的实施,将直接帮助A公司提高培训效果和质量,增强企业核心竞争力。

研究结论和对策对其他航空公司改进员工培训也具有一定的借鉴作用。员工培训是提升企业竞争力的重要途径,但许多公司在培训中也存在类似的问题。本研究结果可以使其他航空公司明确员工培训中的薄弱环节,并采取有针对性的措施加以改进,从而提高培训效果,增强企业实力。

C.相关研究成果

企业员工培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段，也是企业实现可持续发展的必要条件。然而，当前我国的企业员工培训普遍存在着一些问题，如培训需求分析不充分、培训内容和方法不适应、培训效果评估不科学、培训投入和产出不匹配等，这些问题影响了培训的有效性和效率，制约了企业的发展。本文综述了近年来关于企业员工培训问题与对策的相关文献，旨在分析目前企业员工培训存在的主要问题，探讨解决这些问题的有效对策，为南宁A公司的员工培训提供参考和借鉴。

洪雪女（2018）认为员工培训是其人力资源管理的重要组成部分。然而，该公司的员工培训存在着以下问题：一是培训需求分析不充分，没有根据员工的岗位职责、知识技能、发展潜力等因素进行个性化的培训需求分析，导致培训内容和对象不符合实际需求；二是培训内容和方法不适应，没有根据电子商务行业的特点和发展趋势，更新和优化培训内容，没有采用多样化和互动化的培训方法，提高培训的趣味性和吸引力；三是培训效果评估不科学，没有建立完善的培训效果评估体系，没有采用有效的评估工具和指标，没有及时收集和分析培训效果的反馈信息，没有对培训效果进行跟踪和监督，没有及时调整和改进培训方案；四是培训投入和产出不匹