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供应链工作的感悟心得简短

供应链工作的感悟心得简短(精选10篇)

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事半功倍，下面分享【供应链工作的感悟心得简短(精选10篇)】，供

你选择借鉴。

供应链工作的感悟心得简短篇1

通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、

供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更

为深刻的感受。

其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部

分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了

企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企

业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中

都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领

导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预

定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有

它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、

最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，

但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在

当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越

大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。

自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费

者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收

集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流

中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，

并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入

库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订

制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争

力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，

很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。

自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米

手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采

用了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低

了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一

个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱

购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。

所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策

略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;

所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公

司的特性，在不同的领域采用了Push-Pull相结合的策略，自然的，

衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP决策支持系

统、沃尔玛的客户需求分析系统……。当然，智能化系统未必能够智能，

只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误

差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的

选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是

三级的Push—Pull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的

市场成本与风险。

关于Push—Pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业

的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合

智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定Push—

Pull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业

的发展应该能够大大的提高!

供应链工作的感悟心得简短篇2

本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同

时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流

资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各

岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本

次实训内容主