典型信息系统课件.pptVIP

3.6.2MRPⅡ的原理與邏輯MRPⅡ的基本思想就是把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計畫、組織和控制，使他們得以協調發展，並充分地發揮作用。返回3.6.3MRPⅡ管理模式的特點1-----計畫的一貫性與可行性MRPⅡ是一種計畫主導型管理模式，計畫層次從宏觀到微觀、從戰略到技術、由粗到細逐層優化，但始終保證與企業經營戰略目標一致。它把通常的三級計畫管理統一起來，計畫編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執行計畫、調度和回饋資訊。計畫下達前反復驗證和平衡生產能力，並根據回饋資訊及時調整，處理好供需矛盾，保證計畫的一貫性、有效性和可執行性。3.6.3MRPⅡ管理模式的特點2-----管理的系統性MRPⅡ是一項系統工程，它把企業所有與生產經營直接相關部門的工作聯結成一個整體，各部門都從系統整體出發做好本職工作，每個員工都知道自己的工作品質同其他職能的關係。3.6.3MRPⅡ管理模式的特點3-----數據共用性MRPⅡ是一種製造企業管理資訊系統，企業各部門都依據同一數據資訊進行管理，任何一種數據變動都能及時地反映給所有部門，做到數據共用。在統一的資料庫支持下，按照規範化的處理程式進行管理和決策。改變了過去那種資訊不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象。3.6.3MRPⅡ管理模式的特點4-----動態應變性MRPⅡ是一個閉環系統，它要求跟蹤、控制和回饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速作出回應，及時決策調整，保證生產正常進行。它可以及時掌握各種動態資訊，保持較短的生產週期，因而有較強的應變能力。3.6.3MRPⅡ管理模式的特點5-----模擬預見性MRPⅡ具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會怎樣”的問題，可以預見在相當長的計畫期內可能發生的問題，事先採取措施消除隱患，而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務堆裏解脫出來，致力於實質性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。3.6.3MRPⅡ管理模式的特點6-----物流、資金流的統一MRPⅡ包含了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數據，把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流動，保證生產和財務數據一致。財務部門及時得到資金資訊用於控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經營情況，隨時分析企業的經濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。返回3.7企業資源規劃（ERP）3.7.1ERP概述3.7.2ERP的主要功能3.7.3ERP同MRPⅡ的主要區別返回ERP的概念ERP是建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是在MRP－II的基礎上發展起來的，是一種基於供應鏈的管理思想，把客戶需求和企業內部的製造活動、以及供應商的製造資源整合在一起，從而體現了完全按用戶需求製造的思想。ERP的管理思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，它是將製造業企業的製造流程看作是一個緊密連接的供應鏈，其中包括供應商、製造工廠、分銷網路和客戶等；將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場行銷、生產製造、品質控制、服務維護、工程技術等，以及對競爭對手監視管理子系統。ERP可對供應鏈上的所有環節有效地進行管理，如訂單、採購、庫存、計畫、生產製造、品質控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、專案管理、配方管理等。返回3.7.2ERP的主要功能

財務管理生產控制管理物流管理（1）分銷管理（2）庫存管理（3）採購管理人力資源管理返回3.7.3ERP同MRPⅡ的主要區別ERP是在MRPⅡ的基礎上發展起來的，但兩者有很大的區別1資源管理範圍MRPII主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理範圍，它把客戶需求和企業內部的製造活動、以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈並對供應鏈上所有環節如訂單、採購、庫存、計畫、生產製造、品質控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、專案管理、配方管理等進行有效管理。POS系統在事業管理中的應用銷售分析庫存管理訂貨管理財務會計管理返回3.3.4商業企業資訊管理系統的基本結構

功能結構3.3.4商業企業資訊管理系統的基本結構

物理結構獨立的收銀