信息系统监理关键点、难点与重点分析.pdfVIP

对本次工程监理目标控制的关键点、难点与重点分析

本次项目建设内容为“一个中心、三大体系、八大系统”。在公

交集团营运数据整合的基础上，完成公交集团统一数据中心建设，确

立行业服务、运营监管和决策分析三大体系，运营监管体系包括公交

实时监控、公交企业监管、应急指挥调度和场站智能管理四个系统，

行业服务体系包括公交信息服务系统和公交服务评价两个系统，决策

分析体系包括公交客流分析和公交线网评价两个系统。

数据中心的一期建设包括硬件部署和系统集成两大部分，硬件

部署包括中心网关、数据库服务器、GPS应用服务器、通信前置、

Web服务器、视频服务器、GIS服务器、磁盘阵列以及防火墙和交

换机等网络设备的上柜上架；系统集成包括系统软件的部署实施、联

调和测试。以此满足数据采集、数据处理和数据共享的建设要求。在

数据中心软硬件安装部署到位的前提下，将进行网络开通和调试工作。

系统总体框架图如下：

通过我方对以上系统总体框架的详细分析，结合我们监理自身

的专业性和工程经验，提出如下难、重点分析和控制关键点。

1.系统智能化程度高，系统集成度复杂

该项目建设过程中利用先进的信息采集、通信网络、现代遥感

及计算机控制处理技术，从而建设一套集信息采集、计算机监控、调

度运行管理、智能信息化配置于一体的现代化的调度运行管理系统将

是此次建设的重点、难点所在。

其中部分系统目前还没有一套切实的规范可以执行，我方在实

际应用中将参照现有规范的基础上对系统的质量、可靠性依据自身的

工程经验，对系统建设提出更高的要求。

另外大规模的资源整合智能化应用，可借鉴的案例不多，该项

目将整合不同类型的数据库、网络、通信以及原有的监控资源，像此

类系统多、规模大的工程在整合和割接时存在不小的系统安全风险，

需在做好充分前期调研的基础上制定一套切实可行的整合方案，对此

我方将结合自身的工程经验协助各方做好系统的建设。

2.工程建设界面多、实施难度大

****智能信息化平台建设项目包括“一个中心、三大体系、八

大系统”范围内全部建设内容。“一个中心、三大体系、八大系统”

指：公交集团统一数据中心；行业服务体系、运营监管体系、决策分

析三大体系；以及公交实时监控系统、公交企业监管系统、应急指挥

调度系统、场站智能管理系统、公交信息服务系统、公交服务评价系

统、公交客流分析系统、公交线网评价八大系统。这些系统开发非常

复杂，信息量浩大，各种应用系统间以及应用系统与数据库之间数据

调用、交换、共享联系较多，如网络系统、通信系统、数据库系统、

信息采集系统等，各子系统建设过程中，在不同的建设阶段可能出现

既有独立施工，又有交叉施工，既需要按序分步部署实施，又需要在

实施中统一建设的情况。如何做好对项目建设的统一筹划、建立有序

的计划安排和调度工作，保证工程能够在所制定的计划时间和可控范

围内得以有序的开展，将是建设部门和我方需面临和亟待解决的一大

难题。

3.工程涉及专业多、技术覆盖面广

根据本次工程的建设内容，将涉及络系统、通信系统、数据库

系统、信息采集系统、分中心建设等，本项目所涉及领域广从土建装

修、硬件设备安装到软件平台的开发，专业复合度高、知识域广涵盖

了软件工程知识、网络架构知识、数据库知识以及土建装修领域的部

分知识，可以说是完全覆盖了视频监控系统建设的所有基本和特殊的

专业技术和手段，是一个真正意义上的全系统建设。

而以上的跨多个系统、平台的工程又是完全覆盖在建设管理体

系之上的，如何尽快的将专业技术与监理管理相结合，保证在建设单

位统一的组织和领导下开展的活动将是我方把握的重点之一，同时对

我方监理人员的组织搭配、专业知识技能的应用和实事求是的工作态

度和意志也是一个考验。

4.参建单位多，组织协调难度大

从项目目前来看，我们不难看出在相对较短的周期内要完成一

个跨多专业，多工种，技术复杂的系统工程就必须组织一套出色的，

具备很强的适应性、持久性的监理团队和符合该项目特点和现场客观

实际情况的完备的管理体系，运用先进的管理理念和管理模式来保证

项目工程的整体持续、有序的前进。