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项目管理表格模板(全面完整版)

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项目管理表格模板

目录

第一章启动过程组表格3

项目章程3

干系人登记簿6

干系人分析矩阵7

第二章规划过程组表格8

范围管理计划书10

需求管理计划11

需求文件12

需求跟踪矩阵13

内部需求跟踪矩阵13

项目范围说明书14

假设和制约日志14

WBS 15

WBS词典 15

进度管理计划16

活动清单16

活动属性17

里程碑清单17

网络图17

活动资源需求表18

资源分解结构18

活动持续时间估算19

活动持续时间估算工作表19

项目进度计划20

成本管理计划20

活动成本估算20

成本估算工作表21

自下而上成本估算工作表21

成本基准22

质量管理计划22

质量测量指标22

过程改进计划23

责任分配矩阵24

角色和职责25

人力资源管理计划25

沟通管理计划26

风险管理计划26

风险登记册28

风险概率和影响评估29

概率和影响矩阵31

风险数据表32

采购管理计划33

供方选择标准34

干系人管理计划35

变更管理计划36

第三章执行过程组表格37

团队成员状态报告37

变更请求38

变更日志40

决策日志41

质量审计42

团队名录42

团队运作协议43

团队绩效评价44

团队成员绩效评估45

问题日志46

第四章监控过程组表格47

项目绩效报告47

偏差分析48

挣值状态报告49

风险审计50

合同方状态报告51

正式验收表53

第五章收尾过程组表格54

采购审计54

合同签收55

项目签收56

经验教训58

第一章 启动过程组表格

项目章程

项目名称：

项目发起人：

准备日期：

项目经理：

项目客户：

项目目的或批准项目的原因：

项目开展的原因：从商业角度提供必要信息、组织的战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项

目的原因

高层级项目描述：

项目的总体描述，应包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标

高层级需求：

要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能，描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干系人的需求

和期望。这部分不需要像需求文件那样描述详细的需求

高层级风险：

项目刚开始时的启动风险会有资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险

项目目标

成功标准

批准人员

范围

时间

成本

其他

通常至少为范围、时间、和成本设立项目目标。

范围目标描述需要时间计划的项目收益范围。例如10公里跑筹款。项目将提供一条6公里赛道，而且为制

定慈善机构筹款120万美元。成功的标准是：跑步的距离到达10公里，筹款到达120万美元。

时间目标描述要及时完成项目的目标。例如，项目将在今年9月份开始，成功的标准就是9月份开始。

成本目标描述项目开销的目标。例如：项目规定完成目标时开销不超过10万美元，显然项目成功的标准取决于项目的开销。

可能会有额外的目标。如：质量目标，安全目标，干系人满意度目标

总体里程碑

到期日

项目中重大事件，如完成项目主要可交付成果，项

目阶段的开始或结束，或者产品得到验收。

预算

项目预测的开销

干系人

角色

在项目成功中有利益或者有影响力的人员列表

客户或者干系人验收项目可交付成果的必要条件,

项目经理职权层级人事配备决策

项目经理在人员配备，预算管理，以及偏差，技术决策和冲突管理方面的职权。

人员配备的职权包括：雇佣，解雇人员，制定团队规则，以及接受或不接受员工的职权。

预算管理和偏差

预算管理是指项目经理拥有调拨、管理、控制项目资金的权利.

偏差是指为批准或重设基准而需要的偏差水平

为了项目目标而监督项目经理的人的姓名，职位，职权。典型的职权包括批准变更的权力，决定可接受偏差的权力，影响内部项目冲突的权力，以及在高层级支持项目的权力。技术决策定义或限定项目经理对可交付成果或项目方法做