组织调整计划表.docx

人力资源管理实用工具

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销售团队管理（工具）

销售团队管理

（工具）

模块一：人力资源规划

模块一：人力资源规划

组织调整计划表

组织调整计划表

编制人力资源规划

编制人力资源规划

组织调整计划表

说明：组织调整计划表，主要用于企业某部门发生较大的调整时，由该部门提出相应的岗位编制规划以及人员配置计划，一般是为了优化人力资源组织结构，提高人力资源利用效率。要求明确列出岗位变化人员编制变化以及相应的人力增补需求。人力资源规划书编制过程中，常常是在“人力资源使用与调整计划”中就“组织调整”相关内容予以说明。

公司

申请人

申请日期

调整前

部门名称

调整后

部门名称

调整前岗位名称

人数

调整后岗位名称

计划人数

增减

调整说明（岗位是否新增，名称是否变化，人员编制增减情况）

调整原因

合计

总体调整说明

（总体岗位增减变化人员编制增减变化人员增减方式说明原因说明）

部门经理意见

人力资源部经理意见

总经理意见

附件：调整后增减人员名单。（主要指内部调配离职辞退的人员名单，计划招聘的人员需要另行填写人员增补计划表或者招聘申请表）