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第一章

体育管理：即体育领域里的管理活动，体育组织中的管理者对体育管理客体通过实施计划、组织、协调、

控制等职能，实现预定目标的活动过程

体育管理学的研究方法：1坚持以马克思主义为知道2系统方法3理论联系实际的方法

学习体育管理学的意义：

1有利于普及体育管理科学，加强理论对体育管理的指导，通过实践不断充实、完善体育管理学理论体系。

2有利于促进体育改革的深化，使体育工作的进行更为科学化、有序化。

3有利于提高工作效率和综合效益，促进体育事业的发展。

4有利于提高干部的素质水平，加强管理干部部队的建设。

第二章

体育管理系统：管理主体、管理客体、管理中介。

管理主体：管理者、管理机构

管理客体/核心：人、财、物、时间、信息

管理中介：组织机构、法规、管理工具

体育管理过程：计划、组织、检查、总结

体育管理职能：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能

系统原理：指实现系统目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。

系统原理的应用：1把握系统的整体性

2管理系统内部形成相对封闭a管理组织机构有效封闭b法规、制度的封闭c管理中人的封闭

人本原理：以人为根本，一切管理活动均以调动人的积极性，做好人的工作为根本规律的概括。

人本原理的应用：1选人用人做到能及对应2综合运用各种动力

动态原理：指在管理活动中，把握管理对象的变化，不断调节各个环节，实现整体目标规律的概括。

动态原理的应用：1运用反馈对管理工作进行有效的控制2在管理过程中保持一定的弹性。

效益原理：指管理的各项工作围绕提高效益为中心，科学的使用人、财、物、时间、信息等资源，创造出

最大的经济效益。价值V=功能F/成本C

体育管理的基本方法：1行政管理方法2法律管理方法3经济管理方法4宣传教育方法

行政管理方法：依靠行政组织的权威，运用行政手段进行规范管理的方法。

特点：1权威性2强制性3垂直性4具体性

作用：1有利于组织内部统一，能有效的对全局活动实行有效的控制。

2有利于强化管理，使各部门密切配合。

3有利于灵活的处理管理中的特殊问题。

法律管理方法：通过法律、法令等体育法规为手段，调节各种体育关系，以保证和促进体育发展。

特点：1规范性2强制性3预防性

作用：1建立和保障正常的管理秩序2调节管理因素之间的关系3使管理活动纳入规范化、制度化轨道。

经济管理方法：运用经济手段，调节各种不同经济主体利益之间的关系，以实现管理目标的方法。

特点：1调节对象的利益性2调节作用的间接性3调节手段的灵活性4调节效果的平等性

作用：1有利于提高经济效益2有利于强化管理职能3有利于适当分权4有利于客观的检查管理效果。

宣传教育方法：通过宣传和教育等方法，使人们围绕共同目标而采取行动的方法。

特点：1先行性2滞后性3疏导性4灵活性

体育管理方法的综合运用：

1体育管理方法是一个统一的完整体系2各种体育管理方法的互补与组合

3追求各种管理方法的综合效应4管理者的创造性决定着管理方法的运用效果

第三章

计划:指为实现既定的决策目标，制定相应策略等一系列的管理活动。

完善的体育计划应包括：

1确定所要完成的工作目标与范围2制定工作的步骤、程序与工作规范

3决定工作所需的经费及设备4工作所需的场所与使用的方法和规定

5工作负责人、督导人及协作单位、部门6详细的工作制度、起止时间及质量标准等

计划的特征：1目的性2首位性与超前性3普遍性

计划的功能与作用：

1具有较强的预见性和应变动能2能保证各项工作紧紧围绕组织的发展目标3为控制提供了依据和标准

计划时间分类长期计划10~20年中期计划1~5年短期计划1年以下

制定体育计划的依据：1遵循客观规律2依据党和国家的大政方针

3依据体育目的、任务和上级的体育工作计划4依据本地区、本单位的实际

制定体育计划的程序：1