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中铁工程公司全员经营和滚动经营管理办法.pdf

中铁工程公司全员经营和滚动经营管理办法

为深入落实和推进公司“大经营”战略，充分调动全员参与经营

工作的积极性，挖掘经营资源，拓宽经营领域和市场范围，提升公司

自主经营能力，推行全员经营，同时，通过“两场联动、以干促揽”，

实现区域滚动发展，根据公司发展需要，结合实际情况，新修订《全

员经营和滚动经营管理办法（试行）》。

一、工作原则

公司经营承揽工作的原则是：以公司本级、经营网点（事业部、

办事处、信息员）和项目部为主的三级经营管理体系，共同实施市场

开发，促进公司经营承揽工作健康有序发展。具备条件的市政、房建

类项目和公司主投区域项目必须实现滚动经营发展。

二、工作内容及职责

一、全员经营

1.公司倡导全员经营的原则，公司员工了解到的有价值项目信息

及社会资源等均可及时与相应事业部、经营网点或市场开发部沟通，

并在完成本职工作的基础上积极配合项目跟踪及投标事宜。

2.重点项目工作组是全员经营的重要组成部分，是根据项目跟踪

的需要成立的临时机构，有效期至项目中标通知书发放为止。主要负

责与集团公司区域指挥部保持密切联系，与业主、设计院等相关单位

沟通，并及时将相关信息上报公司，以便投标工作中掌握准确信息，