软件公司薪资绩效.doc

一个15人规模的软件初创公司的薪资考核提纲

（此提纲为一个有着四年人力经理经验未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。）

公司职系分为：技术系列市场系列管理系列

技术职位有：初级工程师中级工程师高级工程师

管理职位有：人力资源经理行政助理/出纳会计

市场职位有：产品经理市场专员销售专员（目前还没有此类人员）

职等：10

职级：10

一职等与岗位对照表

职级

技术系列

管理系列

市场系列

1

2

3

4

出纳行政助理

客服人员

5

6

BS,0-2yearsofexperience；工程师

会计

销售专员

7

8

MS,0-2yearsofexperience；工程师

BS，2-3yearsofexperience；工程师

人力经理

市场专员

9

10

3-7yearsofexperience；工程师/leader

产品经理

二各类工资结构

一级结构

个人工资（一般称资历薪资）

岗位薪资

绩效薪资

基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）

应得薪资=基本薪资[即：总薪资*（1-x%）]+绩效薪资*绩效薪资浮动比例

二级拆分

工作

经验

学历

补贴

能力

薪资

岗位

薪资

职务

补贴

绩效

薪资

比例

三绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%）

职等

10级

8级

6级

4级

2级

比例

绩效占比

绩效占比

绩效占比

绩效占比

绩效占比

职责

技术人员

40%

30%

20%

管理系列

30%

20%

10%

0

市场系列

关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。

四公司职级薪级表

薪级

职级

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

一

二

1800

2000

2200

2400

2600

2800

3000

3200

3350

3500

三

四

2200

2450

2700

2950

3200

3450

3700

3950

4200

4500

五

六

2800

3300

3700

4100

4500

4900

5300

5700

6100

6500

七

八

3600

4300

5000

5700

6400

7100

7700

8300

8900

9500

九

十

4600

5600

6600

7600

8600

9600

10600

11600

12600

13500

职系：技术研发财务行政市场销售系列；

职等：应分几等

职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。

五公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例

季度绩效等级

E

G(70%)

P

考核得分

20%

G+

G

G-

10%

绩效薪资浮动比例

150%

120%

90%

60%

30%

六年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）

全年绩效等级

E

G

P

薪资调级

＋3级

0-2级

－1级(辞退)

研发人员考核方式：

项目考核为主：质量时间成本综合（参考部门考核指标）

项目管理层（用户满意度-项目质量进度-团队工时费用-项目总成本

项目组成员（个人工时个人完成项目的质量）

——作用于项目积分星级问题制度教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）；

部门考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）成长进步（10%）素质技能（10%）文化价值（10%）(和谐进取创新)

——作用于绩效工资个人成长方向和成长空间晋升晋级教育培训（项目技术所需的培训50%项目技术所需技术的其他方面培训25%其他非技术培训25%）

绩效考核方式：自评/经理/总监

绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度）

七项目考核量表

见电子表格《项目考核量表》

注：得分为8分以上的Project则为星级project，其问题解决方法将在全技术人员之中推广学习。

注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。

八季度/年度考核量表

QuarterlyPerformanceReview

Learning

Employee:Reviewperiod:

Reviewdate:

Grade:(6:BS,0-2yearsofexper