酒店可行性报告.docxVIP

酒店可行性报告

一、基本情况

本项目位于（地址）网点，拟建设为一座集住宿、商业及商务服务于一体的中高档商务酒店。建筑主体为三层框架结构，具体布局如下：

-一层：规划为商业铺面，拟与银座合作设立便利店，同时设置酒店大堂、早餐餐厅及旅游票务与小型购物商场，总面积约500平方米（大堂200平方米，商业铺面300平方米）。

-二层：设置客房25间，配备会议室一个（约80平方米，可容纳60-80人），以及必要的公共设施。

-三层：同样设置客房25间，每层均配备电梯直达，设有消防通道和步行楼梯，确保安全便捷。

-配套设施：门口配有约20个车位的停车场，满足顾客停车需求。客房内配备电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等基本设施。

二、地理环境

该项目地处鞍山二路北段，周边环境优越，交通便利，紧邻四方区政府、农业银行、乐购商厦、四方利群商厦及各类娱乐休闲场所，文化氛围浓厚，是商务、办公及居住的理想区域。特别值得一提的是，距青岛理工大学仅500米，为酒店带来了潜在的学生及教职工客户群体。此外，20xx年四方区政府对该路段的综合整治，进一步提升了区域环境，为酒店经营提供了有力支持。

三、租赁及改造方案

-租赁期限及价格：产权预备购买，当前租赁期限至20xx年7月19日。

-改造方案：与山东鲁商集团合作，引入银座家驿品牌，定位为中高档商务酒店。计划二至三层每层改造客房25间，采用中档地毯铺设过道，房间内铺设强化木地板并贴有墙纸，同时配备现代化设施如电视、空调、网络接入等，确保客人舒适体验。

四、投资方案

-项目投资总额：约750万元人民币。

-投资建设周期：计划于20xx年11月开始施工前期准备，20xx年1月正式开工，预计20xx年4月底前完成改造工作，并于5月投入试营业。

五、经营预测

1.人员配置：

-管理团队：包括执行店长、财务总监、保安队长、营销总监、客房主管等关键岗位。

-员工队伍：配置营销经理、总台服务员、保安、客房中心文员、服务员、万能工及卫生班等，确保酒店日常运营顺畅。

2.收入预测：

-客房收入：基于60间标准间，日均房价180元，入住率85%计算，年客房收入约为335.07万元。

-超市及票务中心收入：按日租金8元/平方米估算，年租金收入约为102.2万元。

-年总收入：437.27万元（实际计算中已调整超市及票务中心面积，但为简化说明仍采用原数据）。

3.成本预测：

-物料成本：包括客房费用、低值易耗品、维修费用、广告公关费用等，年物料成本约为59.25万元。

-人工成本：按15人团队，平均工资3000元/月计算，年人工成本约为54万元。

-水电费：估算为10万元/年。

-营业税：按营业收入的6%计算，约为26.24万元。

-总成本：约150.49万元。

4.年净利润：预计年净利润约为286.78万元（年收入-总成本-营业税）。

六、具体实施步骤与时间安排

详细列出了从签订合作协议到正式营业的各个阶段，包括手续办理、组建筹备小组、确定改造方案、人员配置与培训、设备采购、网络宣传与营销、竣工验收、开业筹备及正式营业等，确保项目有序推进。

七、结论

综上所述，本项目依托优越的地理位置、合理的布局规划及明确的市场定位，具备良好的经济效益和社会效益预期。通过科学的管理和高效的运营，有望实现稳定的收益增长，符合公司长远发展战略，具有较高的投资可行性。