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工程竣工验收流程制度及有关规定
1、目：对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。
2、合用范畴：
深中润投资控股有限公司所有开发项目单位工程、分某些项工程（含材料、设备供货及安装工程）竣工验收。
3、验收工作组织机构
验收工作应成立专门验收工作小组，规范有序来开展验收工作。验收小组应由项目部作为主导部门牵头组建，项目部经理担任组长，成本管理部、采购合约部、风险控制部、设计管理部、物业公司分别指派人员担任成员。验收工作小组可依照公司项目及人员状况，分别设立长期固定验收工作小组和暂时验收工作小组。长期固定验收小组由各板块指派固定人员担任成员，负责平经常规工程验收。暂时验收工作小组是依照特殊需要，暂时由公司领导及各有关板块指派专人组建，针对某些特殊工程开展验收工作。
4、验收前准备工作
1、各分部工程、单项工程、零星工程验收前，必要施工单位自检查收后，并经项目工程部确认达到基本验收条件，才干组织竣工验收。项目总体竣工验收，必要所有有关分部工程、分项工程已完毕验收合格。
2、验收会议组织和告知。在现场满足验收条件后，由项目部提前发出书面验收会议告知验收小组各有关部门成员，常规工程验收应提前3天告知，项目总体验收或重要分某些项工程验收应提前一周告知。各部门在接到告知后，应及时回答项目部并告知拟派参加验收工作人员准时参加验收工作。同步，项目部在组织验收工作时，是依照状况，提前做好规划，合理安排，避免集中验收，导致时间和人员紧张，流于走过场，达不到验收效果。
3、验收资料和验收必备工具，工程图纸、合同、验收表格、验收报告等资料应提前由项目部组织施工单位一起准备好，在验收当天放在会议桌上，随时供验收人员查阅。验收工具指钢尺、锤子，水平仪等。
5、验收小组各部门工作职责：
现场验收工作结束后，验收小构成员组织各有关单位人员召开验收总结会议，对验收状况进行通报、讨论及评估。会上形成一致意见后，各部门如实在验收报告上填写验收意见，规定对验收工程完毕状况及质量合格与否进行明确评价。如果有不合格需整治意见，需逐条列出，并拟定责任单位，限期整治完毕，组织复验，直到合格为止。
各部门验收工作职责如下：
1）项目部：
a、审核施工单位提交工程竣工验收申请；
b、对满足验收条件已竣工程组织内部验收及政府部门验收；
c、对已竣工程施工范畴进行审核，拟定与否已按合同及甲方规定施工完毕，
与否存在未完遗留、甩项子项；
d、对工程质量进行检查、审定：审核工程质量与否满足政府验收规范及合同
质量技术原则规定，审核材料、设备与否按合同规定品牌、型号施工。
e、甲方项目经理依照甲方各部门意见及监理意见对工程质量级别进行评估，工
程质量级别分合格与不合格两个级别。
2）成本管理部：
a、审核检查施工方与否已按合同及甲方规定施工完毕，与否存在未完遗留、
甩项子项，对于需在结算中扣减内容做好及时记录；
b、审核材料、设备与否按合同规定品牌、型号施工；
c、参加工程质量检查和验收。
3）采购合约部：
a、审核材料、设备与否按合同规定品牌、型号施工；
b、参加工程质量检查和验收。
c、审查合同其他履约状况。
4）风险控制部：
a、检查、监督验收程序实行。
B、参加工程质量检查和验收。
5）设计管理部：
a、检查、审核与否按设计图纸施工，施工质量与否达到设计规定，工程外观效果及各项功能与否满足设计规定。
6）物业部：
a、参加工程质量检查和验收。
b、站在业主角度对工程使用功能、各项工程质量细节进行检查、审核。
6、评估原则
6.1、质量验收资料审查要点
6.1.1、保证资料齐全、真实，并与工程同步；
6.1.2、关于原材料、半成品实验和评估合格；
6.1.3、施工形成观测数据满足有关规范规定；
6.1.4、分某些项及单项工程质量验评资料订立合格；
6.1.5、竣工图纸应真实、精确反映实际施工状况；
6.1.6、《质量保证书|》和《使用阐明书》应对保修范畴和使用注意事项进行详
细阐明；
6.1.7、施工总结报告应涉及质量控制过程中事实阐述、问题分析、经验总结；
6.1.8、声像资料齐全，电子文档要与设计变更修改后内容相符。
6.2、工程验收根据
6.2.1、施工合同；
6.2.2、工程图纸、设计变更及有关技术资料；
6.2.3、国家现行施工验收规范、规程和原则，及行业原则和地方原则。
6.3、工程验收政府主管部门
6.3.1、深圳市质监站参加所有单项和主体、桩基分部工程验收；
6.3.2、单项工程行业主管部门：
6.3.2.1、消防：
6.3.2.2、燃气：
6.3.2.3、电梯：
6.3.2.4、环保：
6.3.2.5、民防：
6.3.2.6、电讯：
6.4、政府主管部门颁发工程验收合格
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