《管理学基础-河北开放大学-电大-市场营销专复习资料管理学基础》.pdfVIP

一、单项选择

1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()C.赫伯特.西蒙

2.泰罗科学管理理论的中心问题是()。C.提高劳动生产率

3.计划工作的核心环节是()。D.决策

4.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目

标的()。C.变动性

5.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任

务。A.编制具体的行动计划

6.决策的起点是()。A.识别问题

7.矩阵式组织属于()组织结构。B.有机式

8.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。B.量才使用

9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。

D.自身影响力

10.根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()。C.消极强化

2.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是()C.经济人

3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是().C彼得.德鲁克

4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这

就是战略管理的()特征。A.全局性

5.()也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的种预测央策方法。

C.头脑风暴法

6.以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。D.矩阵制结构

7.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外源渠道。

C.高层管理者

8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）A.挫折

9.下级不愿意向上级传递坏清息，怕被上级认为自己无能:而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下

级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()。A.地位差异

10.某企业将2006年本企业的历史最高利涧额作为本年度的利润指标。这在控制标准中属于()

A.历史标准

1.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。B.5个

2.美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法，即(),也叫思维共振法、畅谈会法。

C.头脑风暴法

3.考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。B.关系部门

6.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人

员在职培训的方法之一,即（）C.职务轮换

7.控制是一种动态的、适时的信息()过程。C.反馈

8.在管理学中,组织的静态方面含义就是()。D.组织结构

9.日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是().

A.培养并利用了自己独特的企业文化

10.沟通的深层次目的是(）B.激励或影响他人的行为

1.下列各选项中,()属于管理的对象。B.组织资源和组织活动

3.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的()特征.B.普遍性

5.就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是().。D.密集型发展战略

8.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适

人际关系的方法就是().D.转移法

9.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。

A.双向性

10.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责,这样的标准不符合控制标准的()要求。

1

C.可检验性

11.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。b.计划

12.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。a.管理的实践性

13.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

d.精神领袖

14.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。b.概念技能

15.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正

式组织是以（）为重要标准。c.效率的逻辑

16.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

c.形成了自己独特的企业文化

17.计划工作的前提是（）。c.预测

18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。c.更短

19.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。c.最满意

20.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。b.定量预测

21.企业目标并不