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项目建筑专业流程标准

书目

一．项目各阶段建筑工作内容刚好间限制

二．项目各阶段优化

三．经济技术指标

四．建设标准

五．项目归档

总则：制定规格，监督执行，限制造价，总结阅历

本着节约成本、提高效率的目的，制定项目设计相关的图纸、文件完成的

质量标准；在规定时间内，提出对图纸和相关文件的整改和优化看法；编写具体

项目建设标准，并仔细执行；项目完成后，对相关资料进行归档，仔细总结阅历

教训，在今后的工作中参考借鉴。

一．项目各阶段研发部工作内容刚好间限制

1.项目前期

A．参与用地运用的分析探讨

时间：依据具体项目确定

B．参与制定可行性探讨报告

时间：依据具体项目确定

2.设计招标

A．参与制定招标文件

时间：依据具体项目确定

B．编制《设计任务书》

时间：2-10个工作日

3.方案设计

A．参与设计院对方案设计进行推敲

时间：依据具体项目确定

B．审查设计院方案图纸（平面图，立剖面图，彩图，经济技术指标），

提出书面整改看法

时间：3-15个工作日

C．参与设计院对相关政府部门审批看法的修改

时间：1-3个工作日（每个单项所需时间）

D．修改后的图纸存档

E．特别项目组织专家评审会

4.初步设计

A．审查设计院初设图纸，核对相关数据，提出书面整改看法

时间：4-15个工作日

B．修改后的图纸存档

5.施工图设计

A．审查设计院施工图图纸（达到施工建设的设计深度，采纳先进技术，

优化设计内容，尽量削减施工期间设计变更），提出书面整改看法。

时间：5-20个工作日

B．审查设计院对相关政府部门审批看法的修改

时间：1-3个工作日（每个单项所需时间）

6.二次设计招投标

A．参与制定招标文件

时间：依据具体项目确定

B．编制设计任务书

时间：2-5个工作日

7.二次设计

A．审查设计图纸，提出书面整改看法

时间：2-5个工作日

B．特别部位由指定专业公司设计：为指定设计单位供应设计条件（相

关部位的图纸或电子文件，发生须要修改原图纸的状况时，协调相关

设计部门，协作完成修改）

时间：依据具体项目确定

C．二次设计图纸和修改后的施工图图纸存档

8.施工阶段

A．组织设计交底，交底文件汇总存档

时间：1-2个工作日

B．编制设计变更文件（尽量削减设计变更）

时间：1-3个工作日

C．解决现场与设计有关的看法，形成书面文件

时间：1-2个工作日

9.施工验收

A．参与施工验收，提出看法

时间：依据具体项目确定

B．各方看法汇总存档

时间：1-2个工作日

10.竣工图

A．核对竣工图内容（依据施工图、设计变更等相关文件和图纸，确保

竣工图精确无误）

时间：3-15个工作日

B．竣工图归档

11.资料归档

A．收集项目资料，汇总归档

时间：2-15个工作日

B．总结阅历教训，形成书面报告

时间：4-15个工作日

三．项目各阶段优化设计

1.规划设计

A．土地运用：充分运用建设用地，合理利用非建设用地

B．限高运用：充分运用建设用地限高

C．容积率运用：达到最大容积率

D．交通设计：基地出入口、停车位、内部道路分布合理，保证交通顺

畅，

C．单体位置：