控股股份有限公司考核评分表及填表说明.docx

附件一 季度考核流程图

季度初启动

季度初启动

考核

上季度考核评分

直接上级和下级讨论本季度工作计划、考核指标和权重

每月底，上级和下级讨论任务完成

情况，调整指标及权重

．季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分

．季度结束，同级评分、下级评分

综合部组织汇总统计相关评分，得

到综合评分

．一般人员：直接上级综合评定

等级，上报综合部

．中层：考核管理委员会综合评定等级

综合部把一般人员考核结果上报

考核管理委员会审批

综合部把考核结果反馈给部门主

管

考核申诉流程

N

部门主管反馈考核结果给员工

Y

本季度考核结束

附件二 考核评分表及填表说明

表2-1中层管理人员绩效考核评分表（季度）

姓名部门

姓名

部门

岗

位

□季度

序

号

1

2

3

4

5

1

2

3

4

指标

权重

完成情况

A

B

C

D

绩

效

任务绩

效60%

管理

绩效

10%

沟通效果

工作分配下属发展管理力度

2.5%

2.5%

2.5%

2.5%

考核人

签字：

年

月

日

表2-2中层管理人员周边绩效同级考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

考核人姓名

指

序 标/

号 权

考核人部门

部门一：

岗位

部门二：

部门三：

□季度 □年度

部门四： 部门五：

1

2

周边

绩 3

效

20％

4

5

A B C D A B

重

主动性5