可视化管理手册丨39页 .pdf

目录

第一章、总则

1.1可视化管理概要

1.2可视化管理的定义

1.3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则

1.5可视化管理的作用

1.6可视化管理的范围

1.7可视化管理工具

1.8可视化管理的要点

1.9可视化管理作业流程图

1.10可视化管理的种类

第二章、地面通道的标准

1.1室外通行线标示

1.2车间通行线标示

1.3步行方向引导标示

1.4方向引导标示

第三章、物品/材料的标准

1.1固定物品原位置标示方法

1.2移动物品原位置标示方法

1.3小件物品原位置标示方法

1.4物品暂存区标示方法

1.5半固定物品原位置标示方法

1.6废弃物品原位置标示方法

第四章、设备/电器的标准

1.1设备管理卡的标示方法

1.2空调风口标示方法

第五章、生产工具/器具的标准

1.1行迹管理标示方法

1.2清扫工具的标

第六章、办公室的标准

1.1现场管理责任人标

1.2资料柜/物品柜标示方法

1.3文件夹摆放标示方法

1.4办公桌面物品定置标不方法

第七章、安全警示标准

1.1防踏空标示方法

1.2防踢脚标示方法

1.3防绊脚标示方法

1.4防碰头标示方法

1.5防碰撞标示方法

1.6禁止阻塞区域标示

1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼

1.9围栏标

第八章、目视看板的管理标准

1.1部门管理看板

第九章、可视化管理案例图片

1.1条形桌面物品摆放

1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放

1.3L型办公桌物品摆放

第一章、总则

1.1可视化管理概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一

管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种

视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、

画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员

工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

1.2可视化管理的定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束

后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知

现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的

管理，体现了主动性和有意性。可视化管理也称为一目了然的

管理。

1.3可视化管理的目的

§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

§防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

§通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各

类隐患和浪费。

1.4可视化管理的原则

§视觉化：彻底标。进行色彩管理；

§透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；

§界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之

一目了然。

1.5可视化管理的作用

§想要管理的地方一目了然

§易知正常与否，且谁都能指出

§从远处就能辨认出正常与异常

§任何人使用都容易遵守，容易更改

§有助于把作业场所变得明亮，整洁

§有助于维持安全，愉快的环境

§营造员工和顾客满意的场所

1.6可视化管理的范围

§人的行动

§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；

§设备、装备的状态；

§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；

§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法;

§制造方法、条件的标标准

§生产的进行状态、显示看板；

§文件的保管、拿取方法；

§其他情报/管理信息

1.7可视化管理工具

§油漆、胶带、看板、颜色；

§文字、数字、线条、箭头；

§一览表、图表、图形，照片；

§感温纸、灯信号、有声信号；

§特殊设施等。

1.8可视化管理的要点

§从远方也能辨认出；

§任何人使用也一样方便；

§在想要管理的地方做标示；

§任何人