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工程标准化管理体系手册

目录

一、工程管理流程

3.1现场实施管理流程………...……….........……….18页

3.2工程质量检查管理流程……………….….……….19页

3.3工程进度检查管理流程………………….………...32页

3.4工程平安、文明施工管理流程……..…......……...42页

3.5甲供材料选购管理流程…………………..………...49页

3.6工程竣工验收管理流程………..…...52页

3.7工程档案管理流程………….………62页

3.8工程招投标管理流程……….………75页

一、管理流程

3.1现场实施管理流程

现场实施管理流程

3.1.2现场实施管理流程三级分解：

步骤工作内容的简要描主控参与部门及外工作细微环节描述工作成果工作时限

述部部资

门源

1审核施工组织设计工程施工单位、监依据施工单位提交的《施工组织设计》进《施工组织设计（方案）报10个工作日

理单位、工程科行审核，审核重点为：（复）审表》

科及领导1、现场平面布置；

2、项目组织机构；

3、施工部署（施工流水段划分、流水节拍

等）；

4、主要施工方法（含新技术运用）；

5、施工进度支配；

6、劳动力和主要机械设备配置；

7、成本限制和现场组织协调；

8、质量、工期保证措施；

9、平安文明施工措施。

2编制工程策划书工程工程科、监理依据单位相关管理制度和施工图纸编制工程《工程策划书》20个工作日

单位、总监科策划书，其主要包含以下内容：《里程碑节点进度限制支配》

1、工程概况（明确建筑和结构概况、限制目

标、内外部条件等）；

2、组织架构及人员构成；

3、责任分工矩阵

4、各单位或部门职责；

5、工作程序；

6、施工组织设计；

7、里程碑节点进度限制；

8、成本限制措施

3现场开工条件审核工程监理单位、安开工前检查施工现场，审核是否具备开工条件，《建设工程质量监督报监登

监站、工程科、科审核内容有：记表》