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浅谈加强企业文化建设推动企业高质量

发展

【摘要】

企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。

通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以卓越企业文化吸引人、激励人。

企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理

实践中。培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依

存、相互促进关系，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。

企业文化；突破瓶颈；执行能力；企业发展

【关键词】

【正文】

党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴、国运兴，

文化强、民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族

伟大复兴。同样，企业文化是企业的灵魂，是维系企业发展的不竭动力。将企业

文化置于管理模式的最高端，赋予卓越文化引领、统领的地位和功能，是企业特

色管理模式的本质特征和灵魂。企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可

估量的作用，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业

的声誉和信誉，提升企业竞争力，而且能够更好地维护企业形象。怎样进一步加

强企业文化建设，推动企业高质量发展，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟

待解决的课题。

一、企业文化创建存在的“瓶颈”

没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致

的公认。美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出：“公司出

类拔萃的关键在于文化”。

企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的

管理实践中。目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题，我认为在企业文化创

建中的瓶颈主要是以下几个方面：

（一）职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解

人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动，没有真正理解和认

识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这

一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度

上影响了企业文化建设。

（二）企业文化的基础是企业大多数员工对自身文化的认同

只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们

有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知

不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，不能正确理解生产经营与企业文化之间的

关系。正因为在认同上出现了偏差，企业文化的创建也就失去了基础，文化内化

也就无从谈起。

（三）企业文化创建的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过

程

企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重

视，有的员工认为企业文化是搞意识形态，应该是企业高层或党群部门的事与企

业管理关系不大。文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发

挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

二、突破企业文化瓶颈，提升企业软实力

文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。企业文化就是培育有

品格的员工，真正建立产品的品质。具有导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌

等6个方面的基本功能，是企业员工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本

企业特色的物质财富和精神财富的总和，是企业立身于社会所必须的精神支柱。

（一）培育创新文化、强化创新意识

现代企业的创新实质上是指现代企业文化的创新创造引领力，是现代企业文

化的重要组成部分，创新将成为企业的灵魂，离开创新企业必将成为无源之水，

无本之木。企业要发挥集体的智慧，充分挖掘每个人的创造性，最大限度地发挥

全体员工的创新热情和团结协作的“团队精神”，形成创新的企业文化。要充分

发挥广大职工的自主创新能力，推动职工在创新发展中的主力军作用，鼓励他们

大胆革新、勇于探索、展现智慧。如九江石化运行四部创建庞刚、郭大为劳模创

新工作室，依托“劳模创新工作室”传帮带作用，制定标准化培训教材、标准化

题库逐步实现培训标准化，利用信息化平台，提高全员综合素质，从而促进企业

文化建设。

（二）培育学习文化、提高认知能力

在当今科学发展的时代，知识迅猛增长，知识总量急剧膨胀，知识就像产品

一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命同期受到严峻挑战。只有通过

培养整个企业组织