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公司战略性人力资源规划

策

划

案

人力资源部

一、2009年战略性人力资源规划委员会

（略）

二、战略性人力资源规划工作安排

根据人力资源规划流程（见附件1），按照前期准备阶段、数据

调研和收集阶段、业务专项规划阶段、撰写规划书等四个阶段开展战

略性人力资源规划工作。

（一）前期准备阶段（7月底-8月初）：

1、起草2009年战略性人力资源规划策划案。

2、召开2009年战略性人力资源规划工作启动会。

与会人员：人力资源规划委员会成员、各单位主管领导、各单位

人力资源负责人。

3、聘请资深人力资源专家，开展人力资源规划指导培训。

（二）基础数据收集和调研阶段（8月初-8月31日）

大量收集基础数据，开展各类调研，提炼与人力资源规划相关信

息，汇总整理并进行统计分析，形成报告：

1、收集近几年公司生产经营完成情况及2009年度公司整体战略

规划数据、财务规划数据