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《管理学》论文

题目：关于“管理者理性决策”的论述

学院：马克思主义学院

关于“管理者理性决策”的论述

摘要:管理的核心是决策，制定决策并承担相应责任是管理人员工作的基本

内容。管理是科学与艺术的融合,决策则是这种融合的最佳体现。理性决策是管

理者为实现组织的目标，在分析比较多个方案后做出的最优选择。决策的正确

与否直接影响着组织的发展方向，管理者的合理决策对组织来说具有重要意

义，因为它影响着组织的行动和组织的发展，正确的决策是组织做正确的事、

创造最大价值的前提。

关键词：管理者、理性决策、意义

一、理性决策的内容

1、决策者面临着一个既定的问题。也就是说要先有问题的出现和提出，这

个问题可以与其它问题相区别，或至少与其它问题相比，它是重要的；

2决策者针对问题提出的目的、目标或价值是明确的，并且能够根据它们

的重要性而依次排列；

3、决策者要考虑多个处理问题的方案，问题的处理方法不可能只有一个，

要从多角度寻找处理问题的方案；

4、决策者要对可供选择的每一个方案可能出现的结果进行调查研究，不仅

要会找方案，还要对多个方案有一定的研究；

5、要对每一个方案可能出现的结果进行比较。不同的方案对应着不同的结

果，要对预想的结果进行比较；

6、决策者将采用其结果能最大限度地实现目标、目的和价值的那个方案。

在通过比较方案和结果后，明确知道选择哪个方案最能够达到预想的结果就选

那个方案。

二、管理者如何做出理性的决策

1、明确和界定面临的问题。管理者在做决策之前，必须明确面临的问题是

什么，也就是说要弄清楚问题的性质，才能做出合理的决策，才能更好的解决

问题。回到我们现实生活中如在我们填报高考志愿时，我们首先要对自己的成

绩有一个清晰和客观的认知，然后根据自己的成绩来进行决策。而不是凭空就

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决定自己要报哪个学校、哪种专业。在决策前一定要先明确面临的问题；

2、分析所有目的和目标及其轻重次序。生活中不仅仅是管理者，每个人心

中都应该有自己的目标和理想，所做的决策肯定是依照自己的目标做出的。就

像我们选择院校和专业肯定是要自己喜欢的，并且是跟自己未来的理想工作相

联系的，所以管理者在决策前一定要明确的知道自己的目标是什么，并且要对

自己的目标非常坚定。针对所面临的问题提出目标，再根据目标和自己的价值

观做出合理的决策，这样做出的决策才不容易让自己后悔；

3、寻找所有可能的行动方案。当我们在解决一个问题时，不能总是从一个

角度来看这个问题，我们应该从多个角度来寻找解决问题的方法，不能总是被

一种思想所禁锢。在学习中我们更是要懂得变通，如在解数学题的时候，如果

一种方法解不出来的话，就应该试试其他的解题方法，而不是一种抓着一种方

法不放。决策也是一样的，我们不能只有一种方案，而应该尽可能的寻找可能

的方案；

4、预测和评估每个方案的所有可能结果。决策前我们要预测我们选择的方

案会带来什么样的结果，并且要考虑我们是否会满意那样的结果，是否可以承

担那样的结果，不同的决策会有不同的结果，所以想要一个自己满意的结果就

要尽量学会做理性的决策；

5、比较每个方案实现目的和目标的程度。要想做出理性的决策，选择方案

也是一个重要的环节，我们不仅要找出多个方案，更要学会选择方案，当然在

选择方案时我们肯定要对比多个方案。在这个环节中我们是选择最优方案还是

选择满意方案也是值得让我们深思的一个问题。对于我个人来说，相比最优方

案我会更愿意选择让自己满意的方案，因为我们都听过这样一句话“最好的不

一定是最适合自己的”，所以我在决策时会选择跟随自己的内心。但就管理者来

说不一定每个决策都是自己内心真正的想法，因为他们的决策会涉及到组织的

行动和利益，所以他们需要考虑更多，要为实现组织的目标对多个方案进行比

较，从而做出正确的决策；

6、选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。方案是为实现目的和目标

服务的，在多个方案中我们要选择那个我们觉得最可能实现我们目的和目标的

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方案，这样能够让我们少走弯路，尽快的实现我们的目标。如果我们想要成为

律师，那最好的选择就是法律类专业，想要成为老师，那我们就应该选择师范

类的院校。当然这也不是绝对的，生活中还是有学了经济的去当了律师的例

子。所以每个人都有每个人的目标，对应的