项目部岗位说明书.docx

项目经理岗位说明书

岗位名称直接上级

岗位定员

项目经理生产总监

1

所在部门直接下级

所辖人员

项目部

项目经理助理、施工主管、机电主管、办事员、正副船长、食堂总务、司机

一、职责与工作任务：负责公司项目部的生产计划编制和生产活动的全面管理

职职责表述：组织执行公司整体计划的实施，维护公司合法权益占全部工作时间的百分比：5%

责 工作

— 任务

贯彻实施整体计划，严格执行公司各项管理制度

职职责表述：制定项目计划，并对项目计划的执行情况进行监督占全部工作时间的百分比：15%

责 工作制定施工组织设计、进度计划、用款计划、人员计划等

二 任务组织实施项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制过程中的计划变更情况。

职责表述：根据项目具体情况制定项目各项措施，建立项目部职合理、高效的运作体系

占全部工作时间的百分比：10%

责

工作

三 任务

制定项目部施工具体措施、设备管理措施、安全保证措施，并负责组织实施依实际情况适当调整下属的岗位职责，报人力资源部备案。

建立安全管理体系和质量管理体系，定期组织安全与质量检查工作。

职责表述：项目部人力资源管理与调配 占全部工作时间的百分比：10%

职 根据项目情况分析人员需求，组织好人力资源的跟踪平衡工作，向人力资源部提出增减人员申责 请计划，并根据批复情况组织实施。

工作

四 任务制定项目部人员绩效管理制度，并组织实施，报人力资源部备案。做好公司项目人员培训工作，提高人员素质

职责表述：负责项目部资金管理

职

根据项目需求做好项目资金计划

占全部工作时间的百分比：10%

责工作五任务

负责项目资金在施工过程中的合理使用

对于甲方汇过来的各种款项，及时汇入公司帐户。

职职责表述：负责项目部成本控制

责工作

六任务配合公司财务部做好项目成本控制工作

占全部工作时间的百分比：15

职责表述：负责公司设备维护管理和设备革新与技术改革工作占全部工作时间的百分比：15%

职

责工作做好项目部项目期间对领用设备的合理使用和维护管理七任务做好项目完工或岗位变动时的设备移交手续

职责表述：做好公司内部及相关单位的协调工作 占全部工作时间的百分比：15%主持项目部工作例会，在项目部内部及时传达上级指示，宣扬公司文化

职 向生产中心及时传递项目有关信息责工作

八任务参加公司或代表公司参加甲方召开的工作协调会及其他会议

受理下级的合理化建议，上报公司

协助经营部搜集相关信息并传递给上级和相关人员

职

责 职责表述：完成上级领导交给的其他临时性任务 占全部工作时间的百分比：5%九

二、权力：

权限1

权限2

权限3

权限4

权限5

权限6

权限7

对项目部所属员工和各项业务工作的管理指挥权

人事权：对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；有任用间接下级的审批权。对直接下级的考核评价权。对直接下级的奖惩建议权，对隔级下属有奖惩决定权

对项目资金计划内的财务审批权

对项目所属船舶、设备材料有调拨权

在履行合同期间有合同范围内的公司代表权对项目部所属下级的工作有监督检查权

对项目部所属下级的工作争议有裁决权

三、工作协作关系：

内部协调关系 总经理、其他各项目部、公司本部各部门外部协调关系 业主、甲方、监理机构、政府部门

四、任职资格：

教育水平专业

大专及以上学历，水工建筑及相关专业

培训内容

培训

接受过管理、安全、财务、人事知识培训

培训方式与时间

相关经验知识

3年以上的工作经验，2年以上的本行业管理经验，有相应的施工项目管理业绩和经验具备专业技术、管理、经济和法律法规方面的知识

掌握爆破技术、测量技术、钻孔技术、疏浚技术，掌握word/excel等办公软件，具备基技能 本的网络知识，具有很强的组织协调能力、领导决策能力、人际沟通能力，计划与执行

能力。

五、其它：

使用工具/设备

工作环境

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet）、交通及通讯工具

独立办公室

工作时间特性 无明显的节假日、休息日

工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供应计划、施所需记录、文档工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计

划、材料供应使用计划、机械设备需求计划、月度工作报告。

备注：

项目部经理助理岗位说明书

岗位名称直接上级岗位定员

经理助理项目经理1

所在部门直接下级所辖人员

项目部无

一、职责与工作任务：协助项目经理管理好项目部

职职责表述：协助项目经理拟订项目部工作计划 占全部工作时间的百分比：30%责 工作协助项目经理拟订项目施工工作计划、安全工作计划及内外部工作协调方案

— 任务