原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PMP好题赏析之六-割裂与联系
在PMBOK中，把项目管理的过程，分成了5大过程组、10大知
识领域、49个过程。（图一）
遥想当年，PMBOK四版本有42个过程，五版本有47个。其他
很多知识体系也都走入了越来越复杂的误区：从10个流程，到26
个
然而现实的项目，是一个连续的过程，即使将来PMBOK第九十
九版，弄出来一万个过程，也无法将项目管理讲全面。
感谢PMI，在PMP考题中引入大量的异常情景题，让我们认知到
这一点。如果仅仅出200道知识点的题目，大家背书，这个证书的含
金量，就大打折扣了。
那么，以有限、割裂的知识，来应对无限、连续的现实世界，怎
么破呢？
PMI给我们的是项目管理过程中关键的49个节点，属于知识层面，
那么覆盖不到的部分呢？就需要我们用推理、逻辑、判断，通过倾听
现实项目，来解决，这也是人类所以伟大之处吧。
在这里，也存在一个问题，PMBOK版本的更新，知识体系中删
掉了两个特别关键的图，不知道是后来的编者无法理解前人的良苦用
心，还是有意隐藏了真相。图二如下：
图二来自PMBOK5，它告诉我们，五大过程组，并不是顺序关系，
这一点通过同学问我的问题，看出很多人并没有理解，很大一部分原
因是（图一）误导了大家，误以为五个过程组是糖葫芦一样。
还有一张更经典的图，如下（图三）：
掌握了图二，很多人突破了“糖葫芦”关系，又会陷入另一种割
裂，就是认为每个过程组之间是边界分明的。图三告诉我们，管理实
际上是交叠的。
（图二图三，在6版本项目管理标准中有体现）
认知到这两点，我们至少不会被知识体系所累，而且也能够看透
PMP题目中的玄机了。来几道题目，验证一下：
1.一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的
项目。项目经理首先应该做什么？
A.帮助CEO进行成本/效益分析来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其它干系人的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.指导建立一个项目章程
2.在项目启动期间，一个重要干系人表示由于其它优先事项，他
们无法提供支持，项目经理应该怎么做？
A.在项目后期让该干系人参与
B.与项目干系人开会
C.将该问题上报给项目发起人
D.在风险登记册中记录该问题
3.在项目执行过程组中，项目经理希望检验批量生产的项目成果
是否稳定，这需要使用什么工具？
A.控制图
B.质量审计
C.因果图
D.管理质量
文档评论（0）