清库应急处置预案.pdf

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华新红塔〔〕

清库平安控制预案

1事故类型和危险程度分析

公司现有各种筒型库、仓共22个，其中：生料均化库1个，熟料大库2个，

配料库4个，水泥配料仓4个；硅灰仓1个、外排仓1个、水泥库6个散装水泥

库2个、石灰石碎石库1个等筒型库共22个。

1.1事故类型

清仓清库受限空间作业可由于有害气体检测不当、危险源辨识不清、操作人员违

章作业等原因可造成中毒窒息、高处坠落、物料坍塌掩埋、机械伤害等事故

1.2危险程度分析

1.2.1有些料仓、库受限空间狭小，通风不畅，不利于气体扩散，可能产生或存

在一氧化碳、二氧化碳和其它有毒有害、易燃易爆气体并存在缺氧危险，在其中

进展作业如果防措施不到位，就有可能发生中毒、窒息、火灾、爆炸等事故。

1.2.2料仓、库作业面狭窄、作业环境复杂，容易发生触电、机械伤害、淹溺和

坍塌掩埋等事故。

1.2.3料仓、库光照度缺乏、通信不畅，给正常作业和应急救援带来困

难。

1.2.4料仓、库存在流动性固体物料，如不遵守相关平安操作规程违章作业，

容易导致物料坍塌发生事故。

1.2.5清仓清库存在高处作业时，存在高处坠落危险。

1.2.6局部清仓清库业人员由于平安意识差、平安知识缺乏，作业前未进

展危险源辨识，作业中不严格执行平安操作规程或平安措施和监护措施不

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到位、不落实，缺少必要的平安设施和应急救援器材、装备，作业和监护

人员缺乏根本的应急常识和自救互救能力，导致事故状态下不能实施科学

有效救援，使伤亡进一步扩大。

2应急处置根本原那么

统一指挥、分级负责；充分准备、快速反响；先救人员、后保设备；单位自救与

社会救援相结合。

3组织机构与职责

3.1应急救援指挥机构

为了便于指挥、协调各部门和人员的应急处置行动，公司成立压力容器事故

应急救援指挥部。事故应急救援指挥部设在安康平安部，发生事故时，假设总指

挥不在公司时，由副总指挥任总指挥；假设总指挥和副总指挥都不在公司时，按

以上排名顺序生产经理、平安部经理为临时总指挥，全权负责应急救援工作。

指挥组

组长：总经理

副组长：

职责：总协调应急救援指挥，为应急救援调动必要的人力资源、物资和其它

资源，并对应急救援事项作最后决定。

组员：

职责：在组长的统一指挥下，实施应急救援的配合与事故后的善后处理与恢

复。各单位领导组织本单位相关人员参加应急救援工作。

救护组

组长：副组长：

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组员：

职责：负责应急救援期间受伤人员的输送和救治工作。

扑救与财产抢救组

组长：

组员：

当班生产部员工、当班维修部员工、灾害涉与围的全体员工。

职责：负责扑救现场的火灾和灾害现场各种财产的抢救。

通报组

组长：

组员：

职责：负责应急救援期间向相关方传达各项紧急通知的工作。

后勤保障组

组长：

组员：

职责：负责应急救援措施保障物资配置与调配；硬件设置的配置。应急救援

过程中的后勤效劳。

平安保卫戒备组

组长：副组长：

组员：全体保安

职责：负责应急救援现场戒备、隔离，在危险区域的人员疏散，现场需要拍

摄的摄影、录像。

4预防与预警

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4.1危险源监控

4.1.1监控方式

监控方式要坚持技术监控为主，人工监控为辅的原那么，建立完