供电-调度-2010-QC-成果.pptVIP

调度科2010QC成果;在2009年的国家电网公司一届五次职工代表大会暨2010年工作会议上，国网公司提出了建设坚强智能电网和构建“三集五大”的开展框架。内蒙古电力公司按照国家电网公司“三集五大”战略部署，积极推动运行机制创新和生产组织模式重构，完善运行组织构架、转变调度运行模式，加快构建大生产、大运行体系，包头供电局积极响应，加快电网调度方式变革，加快构建以“调控配合一”为核心的“大运行”体系，制定了《包头供电局调控配一体化建设方案》并经内蒙古电力集团公司审批通过，成为省公司第一批实施“调控配一体化”试点单位，调度处调度科首当其冲，成为调控配一体化建设的主要部门和核心力量。;小

组

简

介;2.历年成果;为了使活动顺利开展，我们QC小组成员制定了详细的活动方案：;三、选题理由;四、现状调查;2、调度现状

1〕调度员很少深入生产现场，不接触实际设备，对现场设备只能了解大概，对现场设备信息掌握不全面，许多信息只能通过运行人员的告知或间接判断。由于在工作中关于对现场设备的疑问不能得到及时的解决，存在着平安隐患。

2〕调度科具备自动化系统，只作为调度员工作的参考，不进行电网的操作，自动化系统没有得到充分的利用。目前调度不具有监控职能，不能及时发现电网异常状况，也不能实时跟踪电网负荷情况和电压情况，调整电网运行方式、控制系统潮流分布和调整电压。

3〕在事故发生时，由于原有的自动化条件缺乏以