“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案.pdfVIP

目录

一、青年人才梯队建设概要2

（一）建设类别2

（二）建设目的2

（三）建设原则2

（四）组织形2

二、青年人才梯队建设程序3

（一）战略地图3

（二）甄选程序4

（三）梯队比照表4

三、青年人才梯队建设培育实施5

（一）培育原则5

（二）实施方5

（三）内容来源6

（四）培育内容6

（五）过程管控6

（六）培育考核7

四、青年人才梯队建设激励7

五、退出及惩罚机制8

六、费用投入及约束机制8

七、补充内容9

八、附件9

“雄鹰支配”青年人才培育支配执行方案

——暨中高级青年营销主管人才梯队建设方案

一、青年人才梯队建设概要

（一）建设类别

1、针对现职高层管理者——“火车头支配”

2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人支配”

3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英支配”

（二）建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培

育支配，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力气的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的造血机制。

3、解决如何尽快发掘培育新干部的问题。

（三）建设原则

1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

2、持续性原则。后备管理人才培育工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生

生不息。

3、共同培育的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培育基

地，共同实施培训工作。

4、人才共享，举荐部门优先选用的原则。举荐部门因业务发生改变等缘由没有任用的，

公司可帮助举荐任用。

5、“三特性”。须要体现层次性；由低级向高级逐步深化、渐渐递进性；层级间的系

统性。

（四）组织形

1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门人才培育工作供应支

持。

2、各部门负责所在部门的后备人才培育，并协作人力资源部实施相关人才培育工作。

二、后备人才梯队建设程序

（一）战略地图

培育管理出、入库路途晋级管理

不合格，退回个人报名不合格，退回

该层级的培育支配、考

中层后备人才库合格，入库

核、评估资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

不合格，出库

不合格，出库个人报名不合格，退回

资格审查：任职资格、专

业考核、民主评议

高层后备人才库合格，入库

合格，上岗

出任中层职位

资格审查：任职资格、专