培训制度大全-石油集团员工培训管理办法.pdf

某石油发展集团

员工培训管理办法

目录

第一章总则1

第二章培训内容和形式2

第三章培训组织与管理3

第四章受训者的权利与义务4

第五章培训计划4

第六章培训实施5

第七章培训评估5

第八章培训费用6

附录一新员工培训管理办法7

第一章总则7

第二章培训管理7

第三章通识训练8

第四章部门内工作引导8

第五章部门间交叉引导8

第六章新员工培训评估9

附录二岗位技能培训管理办法10

第一章总则10

第二章高层管理人员的培训10

第三章中层管理人员的培训11

第四章基层员工的培训12

附录三员工外派培训管理办法13

第一章总则13

第二章外派培训人员资格13

第三章外派培训处理程序13

第四章外派培训工资14

附录四员工培训出勤管理规定15

附件1培训运作流程16

附件2需求调查表17

附件3部门计划外培训申请表18

附件4员工外派培训申请表19

附件5培训工作评价表20

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。

第二条目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发

展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员

工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标

发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团

持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员

工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控

制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨

全员培训，终生培训。

第五条培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则

发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化

原则和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真

正落实。

（三）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式

的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和

回报，应该有助于提升发展集团的整体绩效。

第二章培训内容和形式

第七条培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

（一）知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必

需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（二）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握

理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

（三）素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立发展集团与员

工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。

第八条培训形式

培训形式分为发展集团内部培训、外派培训和员工自我培训。

（一）内部培训

1.新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。

2.岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。

3.转岗培训。

根据工作需要，发展集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求