04-占力冲《演讲致胜-管理者公众演讲与表达》.pdfVIP

演讲致胜—管理者的公众演讲与表达

课程背景：

当众讲话到底有多恐怖？

只要看看《数据大全》的调查就知道了，45%的美国人承认自己害怕对着一

群人讲话，只有30%的人说他们害怕死亡。整整100多项恐惧清单中，当众讲

话位列第一。商界和职场的遗憾一模一样，想法不为人知的聪明人比比皆是，

在不是你去影响别人，就是你被别人影响的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。

为什么马云以用短短6分钟赢得孙正义4000万美金的投资，为什么乔布斯

可以把产品发布会变成人人膜拜的Roadshow艺术呢？

因为他们拥有无与伦比的话语影响力！

如何陈述表达、呈现说明、互动探询，这是商务世界中重要的软实力。没有

这种能力：对外无法合纵连横，对内做不到直指人心，是从优秀迈向卓越的致命

短板，不要否认：能说会道的家伙，统治了整个世界！

演讲致胜，让专业的人更有魅力，让有魅力的人更有影响力！

课程目标：

此培训课程结束后，学员将做到：

1.准确认清自己的演讲风格及优劣势

2.掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计

3.掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧

4.掌握公众演讲能力、提升自身影响力

课程时长：2天，6小时／天

学员人数：20-36人

课程方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、评估测试、视频观摩、

推荐读物、常用工具包

课程对象：

经常需要通过一对多表达，赢得尊重的商务人士：

•企业中的高级经理人

•卓越的管理者

•需要提案演说的职场人士

•渴望提升影响力的职场人士

课程结构：

以思考力为基础，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升

职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策

略，以及自我训练提升的方法和工具。

课程大纲

第一讲：现场力—现代商务演讲的情境要求

一、现代商业环境中一对多商务呈现的情境分析

1.现代商务环境中听众对经理人的期待

2.面对面商务呈现中的专业要求

3.经理人在公众表达时应遵循的策略

二、现代经理人演讲中的四个致命陷阱

1.自说自话

2.结构混乱

3.忽略彩排

4.居高临下

三、商务演讲能力的测试与分析

1-「测试」商务演讲能力测试，了解自己的演讲风格

2-解读测试结果，确定演讲能力提升方向

目标：厘清商务演讲的情境要求，找到演讲力提升的正确路径

工具：商务演讲能力自测表

案例：一次失败的竞标演讲、商务演讲四大障碍实例

测试：商务演讲能力测试与结果分析

第二讲：思考力—商务演讲内容萃取四步法

一、分析听众，紧扣目标确保内容针对性

1.找到您的目标听众——听众分析矩阵

2.分析您的目标听众——3A法则

3.评估演讲场景并设定合理目标

二、筛选信息，确定子标题，形成合理结构

1.MECE要素分类，整理逻辑关系

2.根据听众需求灵活调整演讲结构

三、准确定位，制定鲜明主题，吸引听众

1.过滤演讲内容的双重漏斗

2.商务演讲中的转换立场的FAB法则

四、确定要点，确保信息传递到位

1.电梯测试，确保内容清晰有力

目标：根据演讲目的与听众需求，有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内

容。

工具：听众分析表、思维导图、电梯法则、内容萃取漏斗

案例：乔布斯iPad发布会内容的点评与分析

演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练

第三讲：结构力—演讲结构和流程设计技巧

一、商务演讲中的结构陷阱

1.视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结

2.结构陷阱：混乱的毛线球、断裂的铁轨、不知方向的气球

3.成功演讲的结构原则：

-开场－－漂亮、引人入胜

-主体－－充实、条理清晰

-结尾－－精悍、耐人回味

二、商务演讲结构和流程设计技巧

1.开场方式及注意事项；

1)避免2种自杀式开场

-示弱

-自恋

2)可以信赖的5种高吸引力开场技巧

-惊人的数据

-动人的故事

-生动的案例

-有趣的观点

-深入的提问

2.循序渐进，要点内容逐次展开；

1)演讲路线图：引导听众的清晰路标

2)商务演讲内容呈现的3种经典结构

-工作汇报的演讲策略

-主题演说的营销策略

-项目陈述的表达策略

3.结尾方式及注意事项

1)常见的3种错误结尾方法

-戛然而止

-狗尾续貂

-千篇一律

2)4种令观众印象深刻的结尾技巧

-故事隐喻

-首尾呼应