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监理项目部工作制度

建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合

工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序

化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协

调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管

理效益。

一、制度纲要

1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、

准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。

2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监

理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负

责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。

3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师

—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。

4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场

巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特

殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。

5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，

必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员

必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人

员现场取样。

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6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验

单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表

等，若无特殊情况应当天完成审签。

7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、

开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。

8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作

中存在的问题进行交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部

全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。

9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理

工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理

总监工作。

10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现

质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的

责任。

11、各类文件及监理资料及时整理存档。

12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主

动向相关专业提供有关资料。

13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。

14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。

15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，

来电主要内容要记录，有问题及时交办。

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二、监理工作注意事项

1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做

好本职工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。

2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各

项目的合同图纸技术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、规

范条款，监理人员必须清楚，而且让承办人知道，并以文字为依据；

每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监理要点，并对

承包商进行一次质量方面的书面指示。

3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。

4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人

员，特别把发现的问题、整改或处理意见记清楚。

5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监

理手段监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。

6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图

文记载和指示，发现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决

返工。

7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须

认真记录、审核、保管。

8、召开工地会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是

体现对整个工程项目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各

方，特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人

有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。