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仓库员工进出管理制度（10篇）

仓库员工进出管理制度1

一、仓库管理员必需仔细查核物品数量，物品的名称、生产日

期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，

及无厂家名称、联系地址，无生产答应证，无生产日期、卫生答应证、

合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承当责任。

二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册登记，对选购的

进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按

名称、入库时间的先后挨次排列和领取，并建账备查。

三、必需做到每日检查库存和登记好账簿，准时将出入库物品

价格输入电脑帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的物品应准时通

知选购人员予以选购。

四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，仔细做

好每月月末的盘点工作。

五、加强仓库的平安管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库

内使用明火，检查库内是否有无存在平安隐患，如有应准时上报处理，

检查好门窗是否坚固、门销是否损坏，并准时通知修理和加固。同时

做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完善物品领用手续，严格掌握、加强领用审核，避开造成

铺张;加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境干净有

序。

七、妥当保管珍贵物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必需赔

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偿，严峻的追究其责任，并予以辞退。

仓库员工进出管理制度2

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，

削减库存资金占用，特制定本方法。

2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在

制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等

物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设

立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、

包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销

部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货

断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。

3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管

理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分

别以重点、次要和一般性级别管理。

5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货打算与掌握

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避

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开资金呆滞和供货缺乏。

2.仓库会同有关部门，依据销售记录与打算、生产打算等制定

最优订购点、订货点、平安库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行掌握，实际库存量降到订购

点时，即可提出补充选购打算申请。

四、入库

1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部

门检验后方准物品入库

2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发

票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或

包装破损的，应通知选购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报

告处理的，该物料视为合格。

4.仓库管理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册

登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料

出库。仓库管理员对全部库物品准时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货

或缺乏，则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均

应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有

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关部门。

4.领料人於物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料

视为合格。