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交通工程项目管理的风险评估和风险应对方法.pdf

交通工程项目管理的风险评估和风险应对方法

一、交通工程项目风险管控的必要性

（一）提高工程项目管理水平的需要

大中型交通工程项目一般有投资较大、工期较长、技术较复杂、

工程参与方较多的特点，不确定因素很多，不可避免面临着多种风险，

如不加以防范控制，会影响工程的施工质量和工期，致使经济受损失，

甚至造成严重的后果。

（二）有效控制工程建设成本，提升集团经济效益的需要

随着主要工程材料价格上涨、人工费增加，建设成本上涨，投资

超概算风险加大。调整概算的难度很大，因此在工程建设各阶段控制

成本就显得非常重要和必要。在工程设计阶段，从设计单位编制的方

案中选出最优的方案，就能有效控制工程概算；在工程施工阶段，监

理单位依照国家法律法规及相关技术标准设计文件和建设合同等，对

施工单位已完工程量、施工质量等方面实施监督，能有效控制施工单

位虚报工程量，从而达到控制工程建设成本的效果，保障工程项目建

设顺利开展，提高工程项目管理质量，促进集团经济效益的提升。

（三）内部审计部门自身发展的需要

企业内部审计和外部审计在管理者面前展开业务竞争，外部审计

因其持有比内部审计先进的审计技术和方法，影响内部审计部门的地