【职业规划)浙江联通职业生涯管理方案与指南.pdfVIP

（职业规划）浙江联通职业

生涯管理方案与指南

浙江联通

职业生涯管理

方案和指南

浙江联通人力资源部

2004年6月

第壹部分职业生涯规划基础知识3

第壹章员工职业生涯规划和企业战略3

第二章职业生涯规划知识4

2.1职业锚的涵义4

2.2职业生涯规划和管理的内容6

2.3职业生涯规划分类6

第三章职业生涯规划的意义和原则7

3.1职业生涯规划的意义7

3.2职业生涯规划应遵循的原则7

第二部分浙江联通员工职业生涯规划9

第壹章员工企业职业生涯规划——任职资格体系9

1.1任职资格体系和其他人力资源管理功能模块的关系9

1.2任职资格体系的内容10

1.3员工任职资格管理13

第二章员工个人职业生涯规划15

2.1职业生涯诊断16

2.2职业生涯目标和标准16

2.3职业生涯发展策略16

2.4职业生涯实施管理17

第三部分附件18

第壹部分职业生涯规划基础知识

职业生涯规划和企业战略密不可分，通过企业发展战略的实现，能够促使员工的

职业生涯成功。于本部分，将就员工职业生涯规划和企业战略的关系，以及职业

生涯规划和管理的关联知识进行说明。

第壹章员工职业生涯规划和企业战略

市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企

业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎

样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的壹个重

要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。

企业的发展离不开员工的个人成长，因此要实现企业的发展战略，必须对员

工的职业生涯进行有效规划，通过各种有效的手段，促使员工的不断成长，从而

促使企业的人力资本不断增值，为企业的持续发展提供人力资源保障。

从根本来讲，企业的发展战略指引着企业的人力资源战略，企业的人力资源

战略是企业发展战略的组成部分。人力资源战略是使人力资源管理和企业战略内

容壹致的手段。它的壹种主旨于于充分合理的运用企业各种人力资源，使其发挥

出最大优势，以实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。浙江联通

的人力资源战略目标就是人才战略，即积累人力资本，形成各类人才的人才高地，

满足公司的战略目标要求。

个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，于

浙江联通内部建立以人为本的职业生涯开发和管理的目标体系，帮助每个员工实

现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发和管理，把企业的人力资源最大限度

的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。员工的职业生涯规划和管理正

是浙江联通人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理

的重要组成部分，是浙江联通现阶段的重要工作任务。

于职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是，企业目标的实现是所

有员工部分个人目标(和企业目标壹致的部分)实现之和。

员工个人目标和企业目标的关系示意图

企业部门目标

第二章职业生涯规划知识

职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展和组织发展相结合，对决定个

人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人壹生

中于事业发展上的战略设想和计划安排。

根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所于组织环境和

社会环境进行分析，然后根据分析结果制定壹个人的事业奋斗目标，选择实现这

壹事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，且对每壹步骤的

时间、顺序和方向作出合理的安排。

于国际化企业中，职业生涯规划的基础和核心就是职业锚。职业锚是指当壹

个人不得不做出选择时，无论如何均不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或

价值观。正如职业锚这壹名词中锚的含义壹样，职业锚实际上就是人们选择

和发展自己的职业