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把新华书店品牌优势发挥到极致

作者：涂华

来源：《出版参考》2018年第12期

在南昌赣江之滨，有“亚洲之星”之称的摩天轮脚下，江西新华打造的全国第一座大型一站

式文化消费综合体——江西新华文化广场，映着霞光，显得格外大气而雅致。这座文化综合体

占地50亩，建筑面积8.16万平方米，集书城、影城、文创、咖啡、培训、童书馆于一体，每

年近200场文化活动在此上演，已成为江西省的文化地标。

可是，很少有人知道，这座人气鼎盛，全年365天为读者服务的文化综合体，是在金融危

机中诞生的。

打造文化地标

2008年，全球金融危机肆虐，国内经济和投资环境同样也受到了明显影响，大家恐慌情

绪严重，不少企业出现钱荒，开始收缩投资，对未来经济形势的研判都比较悲观。而我认为此

时正是出手的最好时机，因为建书城、影城是江西新华的刚性需求，况且金融危机的影响，政

府必然会以优惠的条件吸引投资。

当时红谷滩区是南昌的新城区，经过几年的建设已经展现出良好的发展势头，新区的规划

和配套，标准明显高于老城区，发展潜力巨大。在这样一个区域兴建一座大型书城，可以结束

江西没有“万米”书城的历史，同时可以改善办公条件，提升发行集团形象，实现国有资产的保

值增值。

我们反复研究，集思广益，最终形成一个建设文化综合体、打造文化地标的设想。其主要

内容，就是在建设大型书城的同时，同步建设五星级影城等文化空间，打造大型一站式文化消

费综合体。

初步方案形成后，我找到时任南昌市委常委、副市长、红谷滩新区工委书记卢晓健，汇报

在红谷滩新区建设文化综合体的想法：一是建设文化综合体是公共文化服务设施，可以完善红

谷滩新区公共文化服务设施的不足;二是文化综合体是文化产业，属经营性场所，每天营业年

年交税，就像割韭菜一样割了一茬又一茬，不像建商品房，税收只交一次，房子卖完后不可能

向居民收税;三是红谷滩新区人气不旺，书城和影城可以把红谷滩周边南昌大学等近10万大学

生吸引来这里消费，凝聚红谷滩人气;四是把文化综合体建成江西省的文化产业地标，喜欢文

化的游客以及相关领导基本会光顾此地，对提升南昌的城市文化品位，宣传推荐红谷滩新区有

非常多的好处。

卢市长听完我的汇报后，充分肯定了这个想法，当场表态将全力予以支持，同时要求我们

尽快拿出概念设计方案。

我立即召集相关班子成员研究商量，决定由副总经理邱松生与在建设设计领域享有较高声

誉的上海同济大学建筑设计研究院联系，邀请他们相关设计人员到发行集团座谈，详细了解我

们的想法。不久，同济大学设计研究院提交了一套非常好的概念设计方案。

卢市长看完概念设计方案后十分满意，但心有疑虑，再三问我，是否一定会按照概念设计

方案去建设，并半开玩笑地说千万不能忽悠她。我当即给她吃了“定心丸”：“我们是国有文化

企业，绝对说话算数，会严格按照概念设计方案建设。”卢市长见我如此肯定，当场就让秘书

通知管委会主任、土地局长、规划局长、招商局长、社发局长等相关人员到会议室开会，并当

着我们的面说：“江西新华发行集团计划在红谷滩建设一座全省最大最好的书城、全省最大最

好的影城，你们在不违法不违规的前提下，给江西新华最大的政策支持。”

很快，我們就在红谷滩管委会预留的几块土地中，选中了红角洲水渠边两块建设用地。可

红谷滩新区分管土地的领导，以红谷滩用地非常紧张为由，只肯给其中的一块。我们又再三说

服他们，如果只给一块用地，面积太小，无法满足原设计功能的需求，而且占地太小，文化综

合体也做不出形象和效果，加之书城等营业场所又不适合盖高楼，否则今后运营成本会太高。

最终，我们还是说服了红谷滩相关领导，得到他们的支持，但每亩几百万的土地价格让我难以

接受，不得已又找到卢市长诉苦：“书城本应是政府出钱建设的公益性文化设施，现在我们企

业出钱建设，建好后至少五年内都要赔钱，每亩几百万的土地价格，我们实在难以承受。”

卢市长看到我一脸难色就说：“土地价格的事情我们可以谈，可以商量，待我们把土地评

估后再给你们回复。”

红谷滩新区管委会经过研究，考虑到我们是国有文化企业，又是建设公益性文化服务设

施，给出了优惠的土地出让价格。这也让我松了一口气，总算把土地问题解决了。但是，当时

出版集团计划在望城新区建设出版产业基地，时任出版集团党委书记、董事长钟建华希望将这

个项目纳入产业基地一并建设。我向钟书记等集团领导报告过几次，可他们都没有明确表态，

这让我内心十分着急。有一次我特意挑了一个风和日丽的日子，借故到钟书记办公室汇报其他

工作。