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数字化,如何
更好赋能医疗行业?;;;洪锴:拥抱数字化,是企业长期的视野,是百倍的效率提升;医疗行业数字化飞速发展,催生了整个产业链价值的重构。进一步规范的销售模式,又将医疗产业向更加透明、公开、标准的方向升级。数字化水平的提升改变了大家交流沟通的方式,被给予厚望的数字化转型在这样不确定的环境下,会给我们带来哪些「确定性」?
所以,我就跟锴哥(洪锴,径硕科技联合创始人、CEO)提出了一个建议:把大家聚在一起吧,因为这些嘉宾们都有来自一线的经验,在公司中也多多少少会碰到一些问题。那我们就一起分享共识,哪怕是我们踩过的坑,这也是宝贵的财富。这条路我走过了,有可能你应该去走一条比我更好的路。
基于这样的一个想法,我们把大家聚到了一起,就有了闭门会的共创。同时,我们也希望把一些共识性的内容形成书面材料,跟医疗行业的同行们做分享和交流,这就是白皮书的发起背景,也是我的初衷。
在不确定的世界里寻找确定性,让自己成为确定性。;;;;;;2024未来趋势篇;;;;2024年数字化转型:忌臃肿、宜短平快;;医疗行业,怎么讲清楚ROI?;医疗行业,怎么讲清楚ROI?;;当老板让你汇报ROI的时候,其真实目的是什么?;;;;ToB大客户营销,比如医疗设备场景,数字化可以做什么?;患者场景下,如何用数字化的方式延长药品的生命周期?;患者管理的洞察:医生、企业都希望在大众和患者端制造影响;针对HCP的数字化项目,从实践层面如何设置KPI?;医疗企业如何应对HCP个性化需求?;当「AI」遇上医疗,会诞生哪些数字化营销场景?;数字化营销不同阶段:痛点及解决方案;;现阶段医疗内容生产,难吗?;现阶段医疗内容生产,难吗?;未来内容,真的能“千人千面”吗?;未来内容,真的能“千人千面”吗?;内容,真的需要“千人千面”吗?
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