策划成立模拟公司.doc

筹划成立模拟公司

(家宝装饰设计公司)

组别：高分子12-1班男生组

PPT制作人：王云华

执笔人：丛洪禄

演讲人：刘云浩

目录

一、前言

二、公司简介

公司简介

设计范围

企业组织结构

企业资质

企业各组成局部简介

企业制度与文化

SWOT法分析公司所处环境与机遇

六、未来开展战略

第一章、战略总那么与分析

〔一〕战略总那么

①规划编制背景

②规划指导思想及原那么

③规划时限

〔二〕战略分析

①企业经营环境分析

②客户分析

③供给商分析

④企业分析

第二章、战略实施与控制

〔一〕战略实施

①品牌战略

②营销战略

③人力资源战略

〔二〕战略实施

①目标战略实施

七、结语

一、

【前言】：随着经济的开展人们在注重物质生活提高的同时也渐渐开始注重精神生活的提高。室内装饰作为人们消费的一个重要内容，也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化设计、绿色设计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的表达，强调装饰材料的多能性、平安性、环保性等等。

企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领，指引企业开展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以及开展措施。制订企业开展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前开展趋势，在SWOT分析的根底上，制定家宝装饰设计公司未来三年的开展战略。

【关键词】家宝装饰设计公司、未来三年、开展战略

二、公司简介

【公司简介】：家宝装饰设计公司位于济南市长清区大学科技园区，成立于2010年5月,总资产500万，拥有职工200余人。家宝装饰设计公司依靠于大学科技园区，有丰富的人力资源，拥有先进的装饰设计理念与设备。是一家主要从事办公楼宇、精品店铺、豪华别墅及家居空间设计与施工的综合性装饰企业。

【设计范围】：1.本装饰工程为生活家装饰公司工程；

2.本装饰工程包括室内地面、墙面、吊顶及后期家具配饰

1〕平面布置2〕防火要求3〕防腐防锈4〕吊顶装饰工程5)地面装饰工程6)墙面装饰工程7)灯具、五金配件8)乳胶漆施工工艺要求

【公司结构组织】：如图2

【企业资质】：1.企业近3年承当过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。

2.企业经理具有5年从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年从装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员20人，其中工程技术人员10人，且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人3人。企业具有的三级资质以上工程经理3人。

3.企业注册资本金500万元，企业净资产100万元。

4.企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。

三、企业各组成局部简介

1.人力资源部

人力资源部岗位职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化，标准化。

负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、开展战略和经营方案制定公司的人力资源方案。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。

5.依据公司的人力资源需求方案，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司开展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手