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新员工的岗前培训方案(5篇)

篇一：新员工的岗前培训方案

20__年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚

刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重

的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意

识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事

的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目

前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度

工作方案：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了

更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公

司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心

顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门

的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段

时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识

合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工

业房屋情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络

客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来

一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取

尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训

新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的十一“”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开

端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步

渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司

其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

二、制订学习计划

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思

路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务

人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的

学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的

知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公

司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意

识、增强团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的

压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客

户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据

实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部

的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化!

以上，是我对20__年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指

正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导

和帮助。展望20__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，

也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工

作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

篇二：新员工的岗前培训方案

一、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士

气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新

员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公

司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让

新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用

品。

为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第

一项工作任务。

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到人力资源部报到，参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报

到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工。

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务。

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责