薪酬管理 第二章 课后习题.docx

第二章 答案

一．判断题

职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其能力相匹配。（X）改为：职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其职位相匹配。

战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。（X）

改为：竞争性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。

最适合实施技能薪酬体系的是管理层和员工愿意合作的有机组织。（√）

技能薪酬计划对管理的要求比较高，短期内可能带来成本的上升。（√）

职能薪酬体系是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬。（√）

员工薪点数的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。

（X）

改为：整体薪酬的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。

二．单项选择题

稳定性强，简单易行的薪酬体系是（A）.

职位薪酬体系 B.能力薪酬体系 C.技能薪酬体系 D.职能薪酬体系

员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的工作任务单位，被称为（A）。

技能等级模块 B.知识 C.技能 D.业绩标准

薪点表中，相邻薪等最低薪点数的差额是（ B ）。

薪等 B.等差 C.级差 D.薪级

同一薪等中相邻薪级之间的薪点数差额是（ C ）。

薪等 B.等差 C.级差 D.薪级

三．多项选择题

从工作的角度来看，技能薪酬体系适用于（ACE）纬度上得分较高的职位类型。

A.深度技能 B.职业技能 C.广度技能 D.操作技能 E.垂直技能

能力要求法将工作需要的能力分为（ABCDE）。

A.心理能力 B.知觉能力 C.心理动力能力 D.生理能力 E.感官能力3.任职资格的构成要素主要包括任职者的（ABD）。

A.知识 B.经验 C.社会关系 D.技能 E.背景4.影响薪点数的因素有（BCD）。

A.能力 B.职种 C.任职资格等级 D.绩效 E.资历

四．简答

职位薪酬体系有何特点？实施成功的关键是什么？

职位薪酬体系的特点：（1）“只对工作（岗位）不对人”是职位薪酬体系的核心；

（2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距，员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。

职位薪酬体系实施成功的关键：（1）职位内容明确化、规范化、标准化。①明确化－职位薪酬体系要求纳入本系统中来的职位本身必须是明确的、具体的，企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的；②规范化－职位的内容是否基本稳定?在短期内不会有较大的变动，不至于因为职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏；③标准化－人职是否匹配?企业必须能够保证按照员工个人能力来安排适当职位，既不能存在能力不足担任高等职位的现象，也不能出现高者担任地等职位的情况。（2）职级的数量合理。无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作，职位级数应该合理。足够的职级数量可以确保企业为员工提供随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会，否则会阻塞员工的薪酬提升通道，加剧员工的晋升竞争。而职级数量过多又会形成使得管理复杂化。（3）企业的薪酬水平足够高。如果企业的总体薪酬水平不高，职位的等级又很多，处于职位序列最底层的员工做得到的报酬就会非常少，削弱薪酬的保障性。

能力/技能薪酬体系的实施基础是什么？

答：（1）从工作性质的角度来看，技能薪酬体系适用于以下三种技能维度上得分比较高的职位类型：深度技能；广度技能；垂直技能。

技能薪酬体系能否在一个组织中得到应用还取决于管理层的认识。

在技能薪酬体系的设计和实施过程中，组织和员工双方需要共同承担相应的责任和风险。

五、思考题

1、如何进行工作分析？职位说明书包含哪些要素？

2、常用的职位评价方法有哪些？各有何特点？

3、职位评价的最新发展趋势有哪些？发展变化的原因是什么？

4、如何设计和实施技能/能力薪酬体系？

5、试以某一具体企业为例，阐述企业如何进行技能/能力认证？

6、收集我国职称改革的资料，分析职称改革可能给薪酬管理带来哪些新的特点？

7、如果一个企业没有实施过职位薪酬而采用能力/技能薪酬，是否会有效？为什么？

8、职能薪酬体系有何特点？你认为它适用于哪些企业？

9、如何实施职能薪酬？它实施成功的关键是什么？

10、职位薪酬体系、技能/能力薪酬体系、职位薪酬体系各有何特点？其区别主要体现在哪些方面？