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信息系统监理员实习报告

信息系统监理员实习报告1、前言我很感谢

公司能给我实习的机会，该公司成立于一九九三年二月。公司具

有工程咨询甲级、工程监理甲级、工程招标代理甲级、中央投资

招标代理乙级、安全评价甲级、政府采购代理甲级、浙江省政府

投资项目代建综合甲级、信息系统工程监理、节能评估等资质，

是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会会员、中国工程咨询

协会会员，是浙江省内影响较大、智力型的工程咨询机构。

2、实习内容我有幸进入信息及智能化监理咨

询分公司，担任信息系统监理员的职位。主要参与的项目有公共

资源网上交易暨电子监察系统和“智慧安监”。

3、实习总结《公共资源网上交易暨电子监察

系统》总体设计目标：从全面推进市、县、乡镇（街道）三级公

共资源交易统一平台建设出发，通过信息化和网络技术，分期分

批将工程建设招投标、政府采购、国有建设用地使用权出让和国

有产权交易等公共资源交易纳入统一的网上交易平台，实现市级

行政监管部门和综合监管部门对全市公共资源交易项目的全过程

监管，并实现与省级、县级及兄弟城市网上平台对接和远程异地

开、评标。

3月8日，我第一次跟随老师去“工地”——其实就是供项目

小组成员工作的一个办公室，这和弱电项目的工地千差万别。去

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工地的路上，我了解到此项目的监理是全过程监理，涉及项目的

需求分析、调研规划、招投标、系统设计、工程实施、工程验

收，到缺陷责任期、技术培训的全过程服务。

这个项目属于电子政务系统，经过相关资料的查询，我对电

子政务系统有了一定的了解：它的定义是运用计算机、网络和通

信技术，实现政府组织结构和工作流程的优化重组，超越时空和

部门限制，建成一个高效、精简、廉洁、公平的政府运作模式，

以便全方位的向社会提供优质、规范、符合国际水准的管理与服

务。对定义分析，我知道了电子政务的主体是政府机关，服务范

围是公众与政府，这就要求电子政务系统更高的保密性，需要在

访问权限上进行严格的控制。有调查表明，约70%的电子政务系统

建设超出预定的开发周期，20%~50%超出计划交付时间，90%以上

开发费用超出预算。而在电子政务系统的建设过程中，安全、进

度和质量尤为重要。因此，引入专业的第三方监理机构对于整个

项目具有重要意义。

自从接触这个项目以后，我查阅了很多相关项目的资料，对

于公共资源网上交易暨电子监察系统有了全面的认识。

整个项目的总体业务框架，大致可以划分为七大子系统，分

别为系统角色、标前管理系统、标中管理系统、标后管理系统、

数据交换平台、基础数据资源库、外部接口。我进入该项目的时

候，已经到了项目的实施阶段，主要接触了产权交易系统、专家

库系统、诚信数据库系统、网上开评标管理系统。

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乙方（联合体）项目组的基本情况，根据现场监理了解，在

现场的人员大部分是项目需求管理组、系统原型演示的人员以及

项目负责人，项目的开发地在北京。

我在现场监理的工作职责就是确认主要技术人员和管理人员

的到岗情况、检查并督促开发公司的进度计划、反映施工中出现

的问题，形成详细的《监理日志》。经过这一个月的监理工作，

发现系统原型演示确认计划一直滞后，产权子系统问题仍未得到

有效解决，《项目周报》提交时间推迟。总的来说，根据目前项

目进度，已经与原计划严重不符。作为监理，这时候就要督促开

发公司提交正式的新的项目进度计划以及产权子系统的事故报

告，争取能够按原进度计划在3月底完成系统基本开发任务。

在这一个月的监理工作中，我总结了以下要点：

1、进入项目监理后，首先要全面了解整个项目，比如这个项

目的建设目标、预算、施工内容、成员构成等。然后仔细阅读监

理合同及监理大纲，明确自己的职责。

2、控制好一些关键性的节点，比如系统原型演示确认计划，

到了相应的日期，需要督促开发公司按原计划进行。

（实际工程中需要一定的灵活性，不能只按理论办事，当然

前提是“四控三管一协调”的基本原则）3、对于项目人员要熟