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DHL业务结构及其运力枢纽
一、DPDHL与DHL
德国邮政敦豪集团DPDHL发展历程以2002年德国邮政收购DHL为标志,划分为DHL敦豪时期(1969-2001)与DPDHL德国邮政敦豪时期(2002-至今)。第一阶段,DHL专注于快递业务,并采用加盟制实现快速扩张,在80年代成长为国际快递龙头。第二阶段,DPDHL并购整合包括EXCEL/丹沙/AEI等几家公司,在融合DHL和德国邮政两大品牌基础上,成为了提供全球领先供应链服务的综合物流集团。
二、DHL业务板块
DPDHLGROUP共有五个业务板块,德国邮政和包裹、DHL快递、DHL全球货运、DHL供应链和DHL电子商务解决方案。其中邮政包裹业务仍隶属德国邮政子品牌,其余四项业务归于DHL子品牌。DHL品牌下的业务全部进入亚洲市场。
DHL快递
提供门到门服务,辐射220个国家和地区,拥有10.5万员工,服务270万客户。EXPRESS是DHL最传统业务,也是收入占比和利润贡献最大的业务,为重资产型,航司和飞机运力主要属于EXPRESS板块。
DHL全球货运
与其他业务相比,该业务板块属于轻资产型。它不仅提供运输服务,还有清关、仓储和保险等增值服务,从而形成闭环的全链条货物运输服务。
DHL在空运市场方面具有领导地位,远远高于KN/DB/PANALPINA等竞争对手。DHL海运在全球排名第二。
DHL供应链
DHL供应链覆盖超过55个国家/地区,拥有1400处仓库营业点,约1170万平方米存储区域。主要服务于汽车、消费、高科技、生命科学与医疗、化学品、能源、工程制造、零售等高壁垒高附加值行业领域,在全球累积了丰富的业务经验和行业知识。DHL供应链主要面向高端细分市场,服务客户多为行业领先的大型跨国企业(西门子/惠普/宝洁),提供保税区物流、产前物流、无尘室等市场领先服务,在运输管理、仓储管理、库存管理、订单管理及各类附加增值服务等方面具有专长。
其中,定制化综合物流解决方案,延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,提供“计划-供应-生产-库存-配送-回收”全链条服务,将增值的管理服务与传统的履行和配送服务相结合,帮助客户提高效率、降低成本和增强竞争优势,如下图所示:
供应链蕴含复杂的科技、系统和标准,DHL供应链成功的关键是标准化推广,拥有一套成熟全面的管理系统“OMS系统”。此外,DHL特别注重加强新技术应用,持续提升业务自动化和数字化,包括机器人和无人机等,尤其是在零售消费行业(占据供应链收入半壁江山)。
作为供应链领域的行业龙头,DHL在全球合同物流市占率约6.1%,规模遥遥领先UPSSCS。相比其他业务板块,合同物流领域,市场集中度较低,前十家占比仅20%,2018年合同物流领域全球前十的公司分别为:
DHL电子商务解决方案
DHL电子商务解决方案新成立于2019年1月。为适应跨境电商包裹业务的快速发展,DPDHL投资5亿欧元重组PeP,拆分成DHL电子商务解决方案和PP(前者专注国际包裹和电商业务,后者专注德国市场邮件和包裹业务)。DHL电子商务目标明确,主要关注两个价值流:最后一公里配送和非TDI的跨境电商产品(主要是欧洲内部和进出欧洲)。
三、DHL收入结构
根据DPDHL发布的2019年报,德国邮政敦豪集团收益再创新高,历年回顾如下表:
?DPDHL集团2019年收入达633亿欧元,营收同比增长2.9%;息税前利润(EBIT)达到41亿欧元,营利增长超30%。
?德国邮政和包裹部门贡献了12亿欧元的收益(预测:11-13亿欧元)。
?DHL总共产生497亿欧元收入和34亿欧元的息税前利润(预测:34-35亿欧元)。
2019DHL
revenue
(亿欧元)
增长率
占比
EBIT
(亿欧元)
增长率
DHLEXPRESS
171
5.9%
34%
20
4.2%
DHLGFF
151
1.0%
31%
5
18%
DHLSC
134
0.6%
27%
9
75%
DHLeCS
40
5.5%
8%
-0.5
相对FedEx与UPS以快递、快运为主的业务结构,DHL延伸供应链大物流领域,业务占比整体相对均衡,并在全面均衡的基础上实现了高质量布局,货代与供应链业务细分领域中做到全球第一,但快递差于UPS和FEDEX。由于快递的高利润率,DHL最大的盈利部分还是来自快递部分,合约物流表现出来的利润率及利润占比并没有快递的那么优越。
DHL快递:亚太地区增长6.2%,欧洲增长5.6%,美国增长9.2%。快递业务的回报率较高,利润率高达11.9%。
DHL全球货运:尽管全球货运市场在2019年大幅走弱,但DGFF的利润增长了18%,表现出色。货代业务是主要收入来源,forwarding收入在DHLGFF业务占比达到70%,RoadFre
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