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软件需求分析中的需求变更风险评估
在软件开发过程中，需求变更是非常常见的事情。原因可能是客户需求变化、设计不合理或是需求分析不够充分等。但是，必须谨慎对待需求变更。因为无论任何原因导致的需求变更都有可能带来各种风险。
本文将从需求变更的角度，分析软件开发中的需求变更风险，并提出相应的解决方案。
一、需求变更带来的风险
1.软件成本风险
需求变更导致软件开发过程变得复杂，需要更多的人工及资源来实现变更。这将导致软件开发成本的不确定性，如果不能得到合理的控制，将导致整个软件开发项目的成本大幅度增加。
2.时间风险
需求变更导致软件进度被打乱，增加了软件开发的时间。这将导致软件发布时间的延迟，从而影响客户的满意度。
3.质量风险
需求变更带来了一些新的需求，这可能导致软件开发的原有方案无法满足新的需求，从而再次将软件开发周期延长。同时，由于开发中出现的问题增加，也会打乱原有的质量控制计划，导致软件质量下降。
4.维护风险
需求变更后，软件的设计也随之被修改。这将带来一些后期维护成本的增加。因此，对于长期性的软件项目，务必要在需求变更时仔细考虑到后期维护成本。
二、需求变更风险评估的方案
针对软件开发中的需求变更风险，我们可以制定以下方案来评估和应对风险。
1.搜索潜在问题
在进行需求变更前，团队应该全面搜寻并评估潜在的问题。这将帮助项目团队发现并解决潜在的问题，降低风险。
2.保持有效的沟通
在需求变更时，所有相关方需要进行有效的沟通，以便明确新需求对项目的影响和重要程度。只有在分析变化后的影响程度后，才能确保变化后软件能够按时、按质量和按预算交付。
3.拟定优化方案
在进行任何需求变更之前，团队应该拟定各种解决方案，以便根据不同需求变化选择不同的解决方案。
4.构建可行性分析
在解决方案选择后，我们需要进行可行性分析，以评估需求变更对项目成本、时间和质量的影响，并减少风险。
5.更新变更控制表
将变更记录到变更控制表中，以方便在项目开发过程中进行跟踪和掌控。同时，预测下一步如何跟踪变更并识别与控制其他潜在的变更。
结论
需求变更在软件开发中是不可避免的事情，但是必须谨慎处理，因为它们带来了很多风险。通过有效的风险评估和解决方案，我们可以降
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