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班组管理优秀案例4篇

篇一:班组管理优秀案例

案例:赵某是班组的一名老工人了，技能水平相当高，他平时不爱说话，但是

只要一说话，就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。班组长要试图改变他，不

是靠一次谈话就能解决的。沟通要在平时不断的进行，正式的谈话只会引起他的反

感。经常的沟通才能得到他的信任，才能了解他的真实想法。在他有困难的时候，

即使帮不上忙，说几句安慰的话也能起到很好的作用。这样在你说出你对他的要求

时，他才更容易接受。

在这个基础上，才能进行这样的谈话。班组长:赵某，你今天好象有什么心事,

赵某:哎～又和老婆吵架了～班组长:为了什么事,赵某:还不是嫌我挣钱少～班

组长:哦～怪不得你今天说那样的话呢～不过，你真的认为班组的技能评价是在走

过场吗,赵某:不是吗,真正有技能的人级别却不高。班组长:是这样吗,上次评价

你为什么是I级呢,赵某:还不是理论考试没过～我就是不想去背这些东西。

篇二:优秀班组管理案例

李某刚从公司职工食堂调入本班组，工作很积极，但是由于对

班组生产一窍不通，工作没有效率。班组长从简单的掀料、上料开始指导，使

其掌握动作要领。李某在掌握了要领以后，操作起来不再是满头大汗又不出活了，

他感到轻松多了。

班