测绘关键技术设计项目说明书.docVIP

5.2严格质量控制

质量管理工作是测绘工作生命线。在项目开始前，必需对影响工程产品质量过程五大原因进行严加控制，对参与施工人员质量控制，对原材料质量控制，对所用施工仪器设备质量控制，对施工、检验方法质量控制，对生产、技术、劳动、管理环境质量控制，这是确保项目工程质量关键。

对产品实施全过程质量控制，在组织作业过程中，严格根据工程技术设计书及国家、行业标准作业，不私自修改设计。在作业过程中发觉技术设计有差错或遗漏时，应立即提出意见和提议。

建立、健全教育培训制度，加强对职员教育培训；未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。

5.3科学施工

依据施工总进度计划，编制各时期具体实施计划，包含月进度、周进度和天进度计划。依据月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每七天召开一次平衡调度会，立即处理生产中碰到多种问题，经过天计划确保周计划，经过周计划确保月计划，从而确保工程总进度计划目标实现。

紧紧抓住作业步骤中关键部位和关键工序作业周期，立即完成关键工序工作。对于非关键部位上工作，预留出一定机动时间（即时差）。在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，方便更有利地安排仪器设备和人员流水循环作业、降低窝工、提升工效。有效编制各时期各工序仪器设备和人员投入计划并严格落实。如人员及仪器设备投入对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工。

依据划分项目分项及工序，合理平衡和安排劳动力，组织各工序穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。做好雨天及其它恶劣气候作业后备工作，合理安排、穿插内外业工程实施。

5.4优异设备

我单位拥有优异GPS、全站仪水准仪及多种数字化信息处理设备和交通、通讯等设备，为完成项目下达各项任务提供了装备保障。

利用优异GPS技术设备和手持测距仪，能够很大程度降低劳动强度，提升工作效率，质量也有很大提升，降低了人为原因引发错误。

5.5合理人员配置

配置合理人员结构，包含年纪结构、知识结构和专业结构。要老中青结合，不一样知识层面人员合理搭配，测量专业、计算机专业土地管理专业和GIS专业技术人员全部要齐全。这么能够立即处理生产中出现多种问题，在相互交流中，也能够提升技术人员业务水平，完善各自知识结构。

5.6强有力资金保障方法

确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。

???（1）合理收取工程款

???严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请监理、业主审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。

???（2）合理使用工程款

???①确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。

②在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。

（3）合理调度工程款

若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本单位一切有利条件、凭借本企业良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这是我方承诺也是ISO9001确保体系中一个实实在在表现。

6、确保工程质量技术和组织方法

6.1技术设计会审及变更管理

（1）技术设计有项目技术责任人主持编制，并经项目质检责任人、项目生产实施责任人共同会审，提出意见并修改后由副总经理同意后报业主审核。

（2）在作业过程中因实际工作需要对技术设计进行变更，应由提出变更单位提交书面申请，技术责任人、质检责任人、生产实施责任人共同会审后，交副总经理同意后发放技术变更或补充书。

（3）对发生变更设计，要立即传达成项目部优关专业技术管理人员。

6.2制订各工序检验验收方案

（1）由项目质检责任人主持制订本项目各生产工序检验验收方案，并由项目组评审、副总经理同意后在各工序质量控制过程中严格实施。

（2）各工序检验验收方案要充足总结我企业负担同类项目中质量得失，明确各工序质量控制关键和难点，确保计划结果各项指标均在有效控制之下。

（3）对各级检验人员由项目质检责任人组织，认真学习各工序专业技术设计书和检验验收方案，明确掌握本项目标特点、关键、难点、把好质量关。

6.3施工组织设计管理

（1）施工组织设计由项目生产实施责任人主持编制，并经总工程师同意后实施

（2）每个工序作业人员必需制订本工序施工组织实施计划。

（3）施工组织设计要对项目部全体人员进行交底。

（4）做好施工组织设计调整，实施动态管理。当施工条件发生改变时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后实施。

6