- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
广告公司企业文化建设方案(共4篇)
广告公司企业文化建设方案(共4篇)
篇:广告公司企业文化概要方案
XXXX广告有限公司
发展战略目标(15年远景发展目标):
进入中国广告公司综合实力排序前50之列
进入中国户外广告公司实力前10名
成为全国公交广告公司前3强
成为中国优秀广告企业
企业精神:学习创新高效共赢
企业口号:求真务实,开拓进取,创规模化专业化广告公司经营理念:发展、服务、共赢对外
——为客户,提供优质专业的媒体广告服务;——为消费者,提供诚信的广告信息及渠道;对内
——发展企业,创造效益。
——为员工,提供可以与之共同成长的事业平台。对上——创收赢利,为公共运输核心事业提供支持。
企业形象:健康向上乐观执着
企业道德:诚信守法正直从业
文化价值观:企业是人文化是魂
客户观:客户就是上帝,最大限度满足客户的需求。
服务观:积极,务实,全心投入。
质量观:为客户提供最优质的服务,客户的满意,是我们工作的动力。
创新观:唯有不断创新不断地吸收先进的文化,公交广告才会不断发展和壮大。道德管理理念:尊重个人,团队合作,鼓励创新,创造效益
管理艺术:以人为本,待人有方,任人为贤,追求卓越
第2篇:广告公司企业文化
广告公司企业文化
核心价值观--创造价值,实现价值
企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展
企业精神--永恒卓越,把握至高
经营哲学--强化核心能力,创新品牌价值
职业品格--忠诚、专注、务实、协作
管理箴言--张弛有度,相互欣赏
服务理念--体验成长,相互成就
人才观点--知人善任。人尽其才
学习态度--学习是持续的竞争力
座右铭--我专业,所以我优秀
服务流程
[1]首次沟通、交流双方沟通、交流,彼此了解,达成初步合作意向。
[2]明确合作意向明确设计的任务,价格及进度安排。
[3]确定合作签订委托设计合同书,客户付预付款,并明确双方负责人。
[4]调研调查、收集整理相关资料,调研客户及其竞争对手的市场表现,为设计提供科学的依据。
[5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修改,确定提案设计方案。
[6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方向,形成提案决议,指导下一步设计。
[7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整,确定最终方案。
[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作,至此全部工作结束][9]交付设计电子文件客户付清合同余款,蚂蚁向客户交付最终设计电子文件,设计工作完成。
[10]后续服务设计人员与客户保持联系,及时解决客户相关问题.
第3篇:广告公司企业文化
广告公司企业文化
建设以人性化管理为中心的企业文化。人是企业中的最大资源,管理广告公司的最有效方法,是通过文化的微妙暗示进行的,这就是文化。企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征,这表明‘认性管理”是企业文化的核心工作内容二广告公司要想有活力,首先要激活人,使人有活
力。要激发人性的积极性,必须在广告公司经营管理中注人一种积极向上的文化观念,给每个人以希望,给每个人以一个明确的目标。
广告公司在驱动公司文化时也应该发挥人力资源部的积极作用。人力资源部可以建立一定的奖励机制以帮助高层管理人士推动企业文化建立。同人力资源部一起工作,管理人士可以掌控创造和渗透企业文化的缰绳从而保证吸引和留住最好的人才。创造一种文化,首先应该严格审视现在的状况,我们可以试着问问以下这些棘手的问题.公司的品牌界定是什麽?在这里工作的总体感觉如何?公司的价值和目标是什麽?他们适应公司的发展和需要吗?我们是不是在这些点上和员工有所沟通?我们的员工是否了解公司的历史?我们是不是发展和诠释了广告公司的将来而且其中包括了每个员工的作用和参与?什麽是我们的文化?公司内部是否有人熟悉公司文化并努力传播它?多久我们会审查一下我们的公司文化?我们会聆听雇员中的小道传闻吗?我们公司的业务骨干是否也在努力影响和激励着新进的广告人?
越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号,但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不傲或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中,要正确认识人性化管理,并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化,特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。关键词人性人情化领导者企业文化在现代广告公司管理活动中,如何重视人、激励人。
也许更多的曾经的广告精英们可以回到广告圈了,也许再也不会。很多知名广告公司都表示,在网站高峰期离开的人很少回来。希望募回精英并且能够继续吸引年轻一代加入广告业的唯一办法就是应该好好审查一下为什麽最好和最聪明的往往轻易地选择逃离广告公公司文化?不得不承认网站不仅仅在捕获人才,同时他们非常吸引人才,因为广告公司里的年轻人随时都准备离开,不是今天就是明天,只是在等待更加好的机会。这究
您可能关注的文档
- 2022年冬奥会宣传文案集合3篇.docx
- 个人消防安全工作总结范文5篇.docx
- 2022年班主任工作总结8篇【完整版】.docx
- 2023冲刺高考激励语句.docx
- 工厂打辞职报告900字范文(5篇).docx
- [我的直播你们做主]谁来做主美文.docx
- 大学生大四学年自我鉴定范文7篇.docx
- 河长巡河工作简报【十篇】.docx
- 【元旦晚会策划工作方案】元旦策划方案.docx
- 2022年小学校长述职报告5篇.docx
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)