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工程项目管理学习心得体会

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目

是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着企业的成

败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的探讨很重要。建筑工

程项目管理是以详细的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,

不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。项目管理就是

为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、

检查、限制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常运用目

标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项

目管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为

中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，

这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

（一）建筑市场渐渐完善、发展的须要建筑市场竞争加剧，

夺标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管

理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将

集中于提高专业技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信

息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备

的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技术、新材料，

采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

（二）以顾客为中心的市场须要由于市场竞争日趋激烈，以顾

客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了

以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及

集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。

有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高

了自身的技术管理实力，另一方面提高了生产效率，有效地限制

了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良

好项目管理体系及项目管理实施阅历的企业。

（三）建筑企业自身发展的须要企业要保持持续强劲的发展势

头，必需提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，运用先

进的机械设备，提高专业化管理实力，这才是企业保持强劲发展

的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目

标，而项目是生产一线，它干脆发生产值，是企业利润的源泉，

因此项目管理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产管理必

需围围着各个项目活动进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展

正处于一个比较关键的时期。管理水平的凹凸,不仅干脆影响到

项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和

企业的将来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了

稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中

原崛起等一系列战略的深化发展、灾难重建工作以及城市化进程

的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建

筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项

目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展

目标的一个重要基础，其管理水平的凹凸对于建筑企业的长远发

展具有特别重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行

业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了肯定成果,

但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一

旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,

在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重

要。

建筑工程项目的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风

险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、

监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建

筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品行,能抓住工

程管理的中心环节项目成本限制,并能够主动运用新的管理手段

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工

企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项

要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行安排与决

策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程的施工是一

种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术

管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保

证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常

进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业

务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼

灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材

料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,

提高