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成功的工程管理案例

成功的工程管理案例

篇一：成功的工程管理案例

古代有一个最成功的工程团队，那就是西游记的取经团队

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、

孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是工程经理、孙悟空是技

术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是

观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为工程经理PM，有很坚韧

的品性和极高的原那么性，不达目的不罢休，又有很得上司支

持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得

到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承当了工程中挑担这种粗笨

无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，

又不肯干活，最多牵下马，好似留在团队里没有什么用途，其

实他的存在还是有很大用途的，因为他性格开朗，可以承受任

何批评而毫无负担压力，在工程组中承当了光滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核

心，但是他的性格极为放纵，回想他那大闹天空的历史，恐怕

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作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经工程

要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些

手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天

喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让工程经理去挽救他于水火

之中以使他心存感谢;当然光收购人心是不够的，还要给他许

诺美妙的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为

了让工程经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念

咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承当了取经工程中的赶妖除魔的绝大

多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束

他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司

不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八

戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都

不会放在心上。

在取经的工程施行的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这

个团队非常擅长利用外部的资，只要有问题搞不定，马上向领

导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路

神仙帮助(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。西游记里特别

强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见

象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，

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这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭

救(这种例子太多了)。

工程团队的组织和工程施行真的是一门艺术，有志于做工

程经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢?

篇二：成功的工程管理案例

工程背景

中国二十二冶集团(以下简称二十二冶)的信息化建立从

2023年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断

完善，信息化工作获得了一定成绩。经过近几年的跨越式开

展，公司已构筑起工程承包、资开发、技术装备制造、房地产

开发四大产业构造，尤其施工工程出现了快速扩张。如何进展

公司资的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的

风险防范，如何降低工程本钱，如何进展精细化管理等等给二

十二冶提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建立

综合工程管理系统，通过信息化手段提升其综合管理程度。二

十二冶技术管理部广泛搜集有关单位信息化建立的信息，对一

些同行进展了观摩考察，总结和汲取了兄弟单位的经历，根据

自身的实际情况，经过广泛的比选和考察供给商以后，决定依

托广联达公司在专业上的优势，开展公司第二期信息化工程的

建立，工程于2023年5月正式启动。

建立内容

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二十二冶的综合工程管理系统包括招投标管理、合同管

理、本钱管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、

平安管理、风险管理、开工管理、技术管理、部门(工程)主页

等模块。公司的综合工程管理系统施行范围将涵盖公司机关职

能部门、子(分)公司、事业部、各类工程部等公司所属单位。

应用成效

经过数论的业务调研和系统测试，广联达GEPS5.0系统在

2023年上半年开场应用，通过四个试点工程的应用验证，统

一了工程部之间、二级公司之间的工程本钱管理形式，