护理管理组织架构.pdf

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2021年护理管理组织架构

一、医院护理管理组织架构图。

护理副院长

护理部主任护理管理委员会

病区护士长护理质量管教育培训管护士职业平

理委员会理委员会安管理委员

中医小组

内内外外妇儿康急手供

一二一二产复诊术给伤口小组

科科科科科科科科室室静疗小组

糖尿病小组

分级护理小组

优质护理小组

护理文书小组

消毒隔离小组

二、护理管理组织委员会及职责。

（一）护理管理委员会。

主任：叶颖爱

副主任：宋星凤

成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、丽兴、何香、超

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如、玉霞、秋云、萧金兰、梁素媚

职责：

1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护

理部领导下开展工作。

2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理效劳、

护理技术四大领域的决策职能，具有参谋、咨询、执行、推动、协调

功能。

（二）护理质量管理委员会。

主任：宋星凤

副主任：钟宝珠

成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、丽兴、何香、超如、玉霞、

秋云、萧金兰、梁素媚

职责：

1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。

2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小

组，有重点地解决护理质量问题。

3、建立前瞻性护理质量管理思路。把工作重点放在质量建立上，包

括文化建立、组织建立、制度建立、标准建立、环境建立等。

4、建立患者平安文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报

不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。

5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护

士长实施护理过程的动态质控。

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6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底

数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测

指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，

采取防措施，保证平安质量。

7、不连续加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改良的长效机

制。

8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南〞及61项临床护理质量评

价指标、省医院急诊护理等19个专科领域患者平安质量目标〔2021

版〕等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、

有效的护理质量评