车间管理方法全集.pdf

100至200人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗

位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为

他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些

什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清

（分工不明确）。以下是我个人对完善工厂管理的几点建议——

1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。

2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）

3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）

4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）

在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否

有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训

（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱

乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；

能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员

工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。

其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.

管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导

员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.

1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小

企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。

2、小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。

A、外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格

B、本地工人要注重工作时间的安排。

此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性，留人是

留心。

一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都

不能更改。

二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。

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三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。

四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。

五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力

不少企业管理者都尝过被“五多”（会议多、文电多、工作组多、检查评比多、

上层活动多）缠身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。为彻底摆脱

“五多”的困扰，他们着眼实际，积极探索，靠创造性思维，力戒“五多”。

戒会议多：开好“两头会”，中间巧“分流”

该段所属车间、班组大多分散在沿线小站，点多，线长，面广。过去，传达上级

会议精神、布置工作任务要靠重复开会。要减少会议，如何布置工作呢？该段确

立了开好“两头会”，中间巧“分流”的工作思路。年初开一次全年工作谋划部

署会，汇总段各部门、职能科室工作打算，布置全年度工作任务，一个会议管全

年。年终开一次工作总结表彰会，所属各单位汇报工作，大家共享经验和成果，

共查失误和教训，然后集体研究新年度打算。平时，注重搞好每个工作阶段的工

作协调和会议“分流”：一是科学布置任务。机关各职能科室坚持吃透“上情”，

摸准“下情”，在结合上做文章。每月向段党委行政汇报工作安排，集体研究决

定有没有必要开会，并坚持开“一揽子会”。二是变面对面开会为面对面指导。

段领导班子分片包保车间，对车间新提升的干部，既安排工作，又传授方法。每

年坚持下车间蹲班组都在190天以上。三是靠现代传媒手段减少会议。该段充分

利用局域网，通过电话、传真机把上级的指示精神及时传达到基层，提高了工作

效益，促进了工作的落实。

戒文电多：上面千条线，捻成一根绳

段长王忠玉在车间检查工作时发现，工区的工作日志记录本上，8个月共记有146

个电话通知，其他工区也有类似情况。经一番调查后他找到了原因：上级各业务

部门对各自分管的工作都有具体要求，段职能科室为防止精神传达不到位，只当

“传话筒”，多下通知，多打电话。

在段行政办公会上，王段长把这个问题摆了出来，大家分析认为，上面千条线，

班组一根针，段机关必须练好“捻线”的功夫，把上面的千条线，捻成一股绳，

穿进一根针。于是，该段明确规定，机关各职能科室都要当好“变压器”，对上

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级下发的文电精神先学一步，领会实质，然后将主要精神与段具体工作进行综合，

根据基层不同情况，拿出落实意见，适时下发到车间、班组，坚决杜绝原文照转

或层层加码。

该段还限制文电转发审批权限，规定评价各科室工作成绩和效率，不以转发文电

多少为标准等，这样一来，光机关一下子就减少各类文电60多个。

戒工作组多：固强又补弱，放手不撒手

该段一方面减少了工作组下基层的次数，一方面确立了“固强又补弱，放手不撒